企业的发展离不开人才的作用，一个公司能够生存和发展，必须要有一批优秀人才。人才是企业发展不可或缺的重要因素，在经济全球化竞争日益激烈的今天，企业要实现持续、健康、稳定和快速的发展，就必须制定一系列正确有效的薪酬政策并充分发挥工资在各项经济活动中应有的作用。为了更好地促进公司实现这一目标，就要加强对人力成本调查分析工作，掌握企业人力成本现状和变化趋势特征，为分析员工情况、制定薪酬制度、绩效考核方案以及人力资源规划等提供数据依据，从而确定组织应达到的目标。在实际经营管理过程中必须充分利用公司各项资源对员工进行科学合理分配。目前人力资源管理主要是采用综合考核办法对员工进行薪酬评估来调整薪酬结构和福利待遇。

一、企业绩效评价体系

企业绩效评价体系是企业人力资源管理的重要组成部分，是企业科学分配人力资源，充分发挥人力资源配置效益的重要手段，对企业的生产经营具有指导意义。目前国内一些企业已经意识到：一个有效的绩效管理体系是将员工的工作业绩与绩效目标挂钩并据此制定合理科学的工资方案。通过这个过程可以逐步建立起一个包括岗位职责、工作过程及工作绩效评价体系等多种方式在内的较为完善的用人机制。它把职工置于企业目标体系的框架下进行管理。这一框架下设计了“岗位责任”条款以及绩效考核等内容。公司把岗位责任目标划分为5个等级。分别为1至5级;221级等共15级为最低级别业绩评级标准为绩效考核指标体系中各要素组成。

二、主要措施与建议

人力资源规划工作是一项综合性的系统工程，它涵盖了组织设计规划、薪酬设计开发、薪酬制度制定实施与完善、考核评价、薪酬监督检查等多个环节。它对优化劳动资源配置，提高生产效率，降低成本并提升员工福利具有重要作用。因此在工作中应注意以下几点：1、充分发挥员工在公司中的积极性公司应加大对人员工资发放的监督力度，对存在问题进行积极改善，以提高员工对公司贡献度为目标；通过设立以奖代补等方式鼓励员工更加努力地为企业发展做贡献；通过公司发展凝聚员工进行技术创新创造，促进生产服务能力有效提高企业经济效益以及员工个人利益的实现；建立人才选拔培养模式并逐步实现从生产一线到管理岗位到技术岗位的过渡；从外部引进优秀人才促进公司人才队伍素质更高是公司业务发展壮大必不可少的工作措施。在企业内部积极创造人才队伍建设平台将各方面优秀人才引进公司来并充分利用好这些人才，可以创造出更多更高价值的产品投入市场或被替代。**企业对人才非常重视。人才是企业最为宝贵的财富之一。2、通过努力促进人才结构优化企业要培养人才必须不断提高人才素质，努力引进各类人才以满足发展需要，把人才梯队建立起来。同时提高企业现有人才素质水平及队伍建设水平保证公司持续、健康可持续发展，充分发挥他们在企业中的积极作用，促进生产要素投入效益最大化发展，为创造价值服务！不断提高人才贡献率从而实现企业可持续发展为目标.通过对人力资源素质需求分析进行合理设计并建立起科学合理的薪酬体系以及完善管理模式将有效地推动人力资本开发、技术创新及引进高层次人才来完善公司现代企业制度等工作不断得到深入贯彻和实施.并不断改进和创新我国企业人才激励机制是人力资源管理不可缺少的一个重要方面。因此公司在新时期需要有更加创新完善并有效激励员工价值创造能力为企业发展提供有力保障。建议：实行薪酬制度体系建设是通过科学合理地确定各类人员工资水平，有效提高工作积极性进而促进企业健康可持续发展；是通过科学设计人才结构、优化分配制度来实现人力资源配置

三、实际工作中存在的主要问题

1、薪酬结构单一：多数员工工资结构以基本工资为主，没有形成以岗位、能力和业绩为核心的薪酬结构。虽然我们进行了薪酬结构调整和福利待遇调整，但是大多数员工缺乏对薪酬的合理认知和充分理解，认为发多少工资是自己就应该拿多少钱。工资水平不能适应员工的需求，随着公司经营管理水平的提高，应适时提高员工待遇，降低员工薪水。2、管理方式单一：薪酬激励机制不完善。公司对员工的奖金分配没有进行合理设计与员工之间利益共享机制以及员工与领导之间的沟通方面存在；有的部门对薪酬不重视，没有及时进行跟进和调整，导致无法适应企业经营情况；有些部门没有重视职工的积极性和创造性，导致公司管理水平有待提高；还有部分员工不能合理地使用薪资和福利待遇等。3、员工满意度调查：我们对员工满意度进行了问卷调查，结果表明：有7成以上(84.8%)人认为公司管理存在问题;40%的管理者认为员工素质与公司发展不相适应；认为薪酬体系不合理；企业文化未能完全融入到每个基层管理人员身上；对薪酬改革理解不一或没有得到很好的实施等原因导致公司员工对企业管理缺乏归属感。对于员工来说只有真正做到关心他们才能维护好企业长远利益所以没有对此进行有效的评价沟通机制。4、激励措施不到位：员工绩效工资奖金与激励政策之间存在脱节问题，影响收入稳定性。

四、分析原因及对策

原因分析：其一，公司内部薪酬制度不够完善，没有进行有效的绩效考核。其二，对于员工进行考核时没有参考标准和依据。其三，员工对薪酬有一定的要求，对于刚进公司者要给予一定的时间和空间来适应，不要急躁不能等。因为你需要时间去适应公司的发展。对策：公司要有完善的福利体系，对员工进行激励，对于有工作经验的要给予相应的奖励，工作满一年给予相应津贴和岗位津贴。

五、下一步工作计划与实施建议：

1、人才引进：重点引进各方面的专业人才，建立“以人为本”的用人机制，让人才实现“发挥自己作用”，用好公司现有的政策和激励机制，使各类优秀人才能够不断涌现。2、薪酬制度：逐步建立与企业战略发展相适应的激励制度。完善绩效考核办法，使之具有可操作性和约束力。并为其实施创造条件。通过有效实施，使各项福利待遇达到好、中、差层次的平衡格局，充分发挥员工的积极性和创造性。3、薪酬体系：根据公司发展战略和生产经营需要建立和完善合理、规范的内部薪酬分配机制。

六、薪酬管理建议

企业的人力资源管理中最重要的是工资制度，薪酬制度是对员工在工作期间创造的各种利益的合理分配。它是员工与企业共同创造的结果。由于员工在工作过程中付出了劳动，而且在创造了价值并在一定程度上得到了相应报酬（工资）时公司就应该给予他们相应的报酬以保证他们创造价值的能力要求，激励他们在自己从事活动中积极主动地努力奋斗。由于员工的行为也会影响他们自己和他家人的利益从而对他所从事的工作产生积极效应。因此对于企业来说，应该努力地为员工提供良好的福利（包括个人成长所需条件）和机会。并提供各种资源以确保他们所提供的资源是足够以使他们达到最佳水平。根据员工提供能力评估方法而定的薪酬应具有以下特征：员工与现有的绩效计划相称的薪酬水准；激励措施包括机会和资源）和公平分配条件；使他们获得最大范围价值和提高能力标准；提供个人发展机会（例如在企业中晋升或参加培训课程);鼓励发展并支持其创新发展并根据他们贡献给予额外报酬。因此企业在招聘、培训和发展中拥有所需资源，但在工作方面有所缺陷。因此我们需要一系列措施来促进人才在公司工作中发挥重要作用--制定一个有竞争力的报酬制度来帮助员工适应岗位工作。同时使其获得良好和较高的薪水和其它福利待遇并增强他们对个人贡献所做的贡献。__年以来公司一直在招聘一些优秀技术人员以满足不断增长的需求的问题（包括工作时间）以及市场竞争情况下可能发生的薪酬变化，但仍保留着较高水平和更高职位。