人力成本分析报告是企业在面对人才招聘、薪酬福利、人才引进、工作环境等人力资源相关问题时，运用科学的分析方法，对企业未来经营成果进行预测，为企业制定合理的人力成本战略提供依据之一。人力成本分析报告能帮助员工及时了解用人单位的薪酬福利结构和发展前景，以更好地应对未来企业发展过程中遇到的各种问题。那么人力成本分析怎么做？首先需要知道公司目前的人力资源状况。根据我国现行的劳动法政策来看，我国各部门都有不同程度的人员流动和工作强度，比如制造业中大多数企业都在不同程度上人多出工资、人少出工资或者不出勤。

一、员工结构

从企业现有的员工结构来看，人员的流动性还是比较大的。员工结构的差异会导致企业的生产经营成本发生变化。企业的生产经营成本中除了人力成本，还有租金、水电、办公场地、员工培训、社会保障费、保险费等间接成本。对于企业来说，虽然员工的流动性很大，但对企业的经济效益却是一笔不小的开支。

二、员工薪酬

员工薪酬包括基本薪酬、绩效奖金、工龄工资、社保、住房公积金等。基本薪酬：是企业为满足生产经营和职工福利需求，按一定标准向职工支付的货币性收入，包括基本工资、津贴、补贴、奖金等；绩效奖金：是企业为激励职工提高工作效率，在一定时期内支付的一次性奖励；工龄工资：是企业根据当年职工参加管理工作或担任管理职务时的工作年限或技能等级获得的相应报酬；社保缴费：是在企业连续正常履行劳动合同期间，按照国家规定缴纳的基本养老保险费、基本医疗保险费和失业保险费。工资福利：是企业为支持职工福利改善、维护职工权益而提供的与日常生产经营活动有关的各项福利及补贴资金，包括住房公积金、养老金和企业补充医疗保险等；社会保障：是政府依据社会保障制度而为职工办理的各项社会福利及扶助政策；社会救助：是国家或企业依据劳动者物质上和生活上需要，通过经济帮助、物质救助等形式对城镇居民生活实行保障；其他：指为职工所做的劳动保护工作、劳动条件保护活动，以及社会保险和住房公积金等相关待遇。以制造业来说，在用工结构上存在不同程度结构失衡现象。具体表现在员工流动性较大、人力成本过高、不合理的薪酬分配比例不合理等方面。

三、员工福利

企业福利包括工资奖金、各种津贴、年终奖、补充医疗保险、带薪年休假、年度体检等。对于不同岗位的员工进行薪酬水平、福利内容等方面比较；分析员工福利支出占薪酬支出比例；分析其增加/减少的原因；制定员工福利管理办法，提高管理水平避免资源浪费。

四、员工关系处理等相关问题

企业人员流失率的统计数据说明，在公司内部和外部都会有一些员工与公司发生过不愉快，或者说是有纠纷的情况。这些矛盾与公司整体的工作氛围和工作目标都会关系到工资收入及奖金等工资福利。因此，当企业遇到上述情况时应该及时与员工进行沟通和交流。如果员工态度比较好，双方可以协商解决；但假如在沟通过程中，对方有所抵触或者不愿意正面沟通，那么建议双方继续协商、对话、协商等一系列的解决方法。避免了劳动纠纷的发生。