人力成本是一种成本概念，人力成本是企业在市场竞争中所能提供的产品或服务价值的总和。这种价值可以分为两大类：基础服务价值和关键服务价值；而随着企业经济规模的不断扩大，企业向以此为基础的增值服务倾斜，市场竞争也会越来越激烈，对于整个企业来说，这就是企业最大的潜在利润。对于人力成本分析报告编制要求：基于此，笔者为您总结出分析报告编制的基本要素。

1、分析的内容要明确

分析报告是用来解决问题的。它必须根据企业实际情况来确定，并为实现目标提出解决方案。因此，必须把企业的管理目标写清楚。否则，分析报告将很难引起企业的重视，其结果也很难为企业带来收益。

2、分析重点是什么，需要说明的内容有哪些

分析重点：分析过程，包括调查研究的目的和意义，调查研究是了解、分析、评价企业在人力资源管理方面现状和问题，提出改善措施等；说明内容：对人力成本构成的分析和分类；具体方法：主要方法包括建立计件制及简易法两种。

3、评价方法和统计方法

人力成本的评价方法有：员工对数据的综合评价等。以上各类方法必须根据分析报告的需要而灵活应用，但每个方法都必须在一定范围内进行测试。人力成本管理的方法也应尽可能地应用于整个人力费用分析中。要注意每个分析报告的可信度必须是基于研究人员的主观判断进行，对于研究人员自己所做得到的数据或资料则要用一定的方法加以检验。在进行人力成本分析时，各种方法应相辅相成，缺一不可。

4、总结与说明

分析人力成本报告是对企业生产经营中人力资源开发、运用、管理、控制等各方面状况进行深入分析从而得出有关结论的一种文件。它包括总体概述（基本情况、产品与服务的成本构成）、要素描述（绩效评价指标体系、影响要素及其权重）、总体报告（详细报告）以及部分细节描述（基本数据）。人力成本分析报告中所使用时间一般是企业年度中各方面情况变化以及对企业经营结果及存在的问题进行客观总结之用。人力成本分析报告中所使用信息与报告中所采用信息的基本含义是一致的：信息越多，其结论就越具有参考价值。通常采用信息指标中各方面数据之和作为人力成本分析报告整体结论得出依据。

5、结论与建议

对某一企业人力资源管理工作进行一次全面的分析，得出以下结论：a.该企业的人力资源成本主要取决于所处的竞争环境影响下的正常生产经营所需的人员规模和素质结构，但是可以从其他渠道获得相应基础服务价值和关键服务价值等。b.该企业的人力资源管理工作在很大程度上能够满足企业的业务发展需求。c.该企业人员年龄结构合理，平均年龄在35岁左右，且人才梯队合理。d.该企业具有一支相对稳定而高素质的人力资源队伍。e.该企业具备健全高效、科学管理的规章制度和管理体系，员工收入水平较高。