作为一名职业经理人，您的管理目标是什么？您希望实现什么管理？在管理中有哪些好的经验教训和经验值得借鉴。在任何企业都必须遵循成本与收益的关系，而不能与员工分享成功，甚至要控制成本和获利。合理的成本比收益高就给人以利润；相反，如果得不到利润，也就没有了生存空间。我想通过分析人力成本为大家做一些简明扼要的说明，希望能帮助到您。

一、人力成本构成

在一个企业中，人力成本占全部成本的比重很大。一般来说，有四种方式：工资、薪金、保险和福利、社会保险和福利和其他。在人力成本构成中，工资占90%,医疗保险和社会保险占10%,其他占8%。薪酬由三部分组成：薪金；福利；其他费用。三项费用合计占成本比例的95%以上。企业人力成本是随着企业规模增长而增加的，随着企业规模的扩大，企业可以把这些费用转移到企业其他方面。

二、分析说明

首先，为确保员工在正常的工作环境下进行工作，需要在办公场所内配备足够的设备和材料。其次，要定期为员工提供良好的学习环境和生活环境，为员工提供一个良好的工作环境和休闲场所，并且尽可能保持工作场所安静卫生。因此需要花费大量时间去维护各种设施以及卫生措施，如垃圾清扫等。由于员工是从事特定工作的一群人，因此对环境卫生要求较高，尤其是对于一些经常在外出差和生活的女性，要注意自我防护工作。此外，管理好各种物品，例如文件等；由于工作时间较长，也会发生一些危险。--问题原因分析与结论根据公司人员结构及工资待遇分析说明在经济全球化发展背景下各行业对人才缺乏或严重不足造成了企业生产成本增高等现象是存在的，根据目前国家对企业的考核目标和实际需要以及所处地区发展实际情况对经营成本投入规模进行了一定的控制与调整；以及我们对工资水平没有合理的提高是有必要的

三、分析原因

对人力资源进行调查，在人力资源结构中，岗位所占比例最高，人力资源主要是从事人员的数量和质量，在薪酬结构中，员工平均工资是最低的，每月岗位工资是最多工资，可以看出，虽然目前我们公司的员工数量在增加，但是这并不意味着公司的工资水平就会提高。相反，这是公司给员工提供的福利和劳动待遇上的差异；此外，有些基层岗位对工作能力要求较高，他们承担了很多繁重的工作。这些人才需要进行管理和培养。员工每天都在努力工作，但没有产生好效果。例如，一些员工没有能力完成工作任务；而有些员工没有做好工作；不正确。他们不能理解和接受；错误会经常出现；不能解决问题。所以我们想知道以下几个原因。

四、改进建议与改进措施

1、建立新的员工档案：针对物业服务中心人员配置不合理，缺少高素质的专业技术人员。要进行有效管理。2、制定合理的激励措施：我建议建立科学高效的薪酬制度，建立以绩效为核心、以职位为基础的职业晋升体系，对管理人员和员工实施动态考核与激励机制，使人与人之间形成良性循环。3、加强员工培训：在培训和提高中实现员工岗位技能晋升方案标准，提高公司员工专业技能。同时，将组织结构调整为以市场需求为导向以及人力资源开发和管理体制改革相结合的模式。采用与物业规模匹配的方式配置人才资源、开发人力资源、完善人才开发机制，并建立考核体系为公司发展服务。2、构建有效平台：完善人力资源管理信息系统，加强电子政务系统数据采集、传输工作，建设健全项目网上审批服务平台。全面推行合同管理、财务共享等制度和标准信息系统。使公司各级各部门信息共享和互动，建立健全公司各项规章制度及绩效考核评价体系。以加强财务及人事管理等职能机构信息化建设，进一步提高工作效率。3.优化现有的用人机制：以激励为主，合理设置岗位；完善人员聘用制度；提高工资待遇水平；优化员工结构和队伍素质等方面来加强公司企业的人力资源竞争力是保持企业发展活力之源和员工对企业忠诚度的重要手段之一。

五、结论和总结

在我们的行业中，人力成本一直是企业关注的重点，也是我们进行人才选拔和培养最重要的环节，人力成本分析作为行业分析的重要组成部分不仅可以为人力成本提供一个客观的分析数据，也可以为企业未来制定更好的发展策略提供参考依据。随着企业竞争能力的提高，人才也在不断出现。企业对于人才和团队建设始终是关注和投入最多的工作，因此要通过科学的人力成本管理，为企业发展创造良好条件。而企业要想做大做强更好的发展需要管理人才，专业人才与之配套的支持是不可或缺的要素和保障。所以我们必须正确地认识企业中人力成本问题的重要性也是最基本的前提。管理要重视人才，要充分认识到作为管理要素对人才培养和引进的重要性。只有这样才能发挥人才的最大作用。才能把人才放在突出位置并创造出其价值来。人才不仅是企业的第一要素，而且是最重要的人才是企业竞争的关键因素。