人力成本分析报告的目的是什么？人力成本分析报告要基于企业具体的经营现状，对企业所处阶段及发展趋势进行科学分析，判断企业人力成本构成及其影响因素。人力成本分析报告主要分为两个方面：一是业务成本分析报告，主要分析对公司业务范围中的各部门所产生的人力成本；二是人员工资及相关成本分析，包括人员工资增长及增幅情况，人均工资增长情况以及其他影响因素等综合影响人力成本的因素分析。员工工资的增长因素和人力成本是相辅相成，相互促进的关系，因此企业人力成本是动态不断变化着的。本文通过比较分析企业人力成本费用与工资的比值分析的方法来分析企业员工薪资水平和员工薪酬水平，以求得对企业的贡献以及对未来企业有好处性。

一、企业的人力成本分析

企业人力成本的研究目的，不仅是为了确定企业所面临的人力资源需求水平，还在于为企业的战略决策提供依据。企业发展的方向和目标是否清晰明了、能否成功实现是影响企业战略实施的关键因素之一。一个成功经营的企业都能够通过各种渠道有效地获取到更多的人力资源信息。这对于企业进行人力资源管理是十分重要的一部分了。但是人力资源管理并不是一门简单的学科，它是一门科学，包括三个方面的内容:(1)人力资源管理理论;(2)人力资源规划;(3)企业经营管理方法，以及(4)市场管理思维和管理方法。所以我们通过对企业进行调查研究后认为：一个企业如果想要建立起来，那么就必须拥有人力资本并使用它来推动发展；如果没有人力资源支撑，那么它也不可能生存下来。从管理角度看人力成本具有如下特征：①是长期费用支出；②是一种固定且不可恢复的资源；③在一定时期内可以重复使用；④影响生产经营活动的因素较多。通过分析来衡量整个企业及其员工创造价值的能力，这意味着对本企业成本投入和产出做出了准确地预测和估计，是对经营决策有重要意义的方面；⑥是决定公司长远发展方向的基础性依据；⑦人力资源部门人员队伍素质结构合理是人力成本合理有效运行和可持续发展的前提之一以及有效解决这些问题所需要付出的心血。可以从以下几个方面来分析:(1)对组织所能提供生产要素和服务供给情况进行研究，建立起良好、稳定、长期、可持续的人力资源开发机制;(2)对组织内和外部环境因素做出反应及其与自身行为之间影响程度进行分析来把握企业劳动力资源状况、劳动人事关系管理机制等方面。通过劳动力市场行情以及该行业发展中出现的问题来调整人力成本费用支出结构从而提高产品性能价格水平；由于人力价格在一定程度上反映了企业经营所需付出及获得收益，因而可以影响并预测相应部门收入水平等等等众多因素，因此对这类因素都应该采取不同形式以及相应控制措施来提高本单位所能获得的资源

二：人员工资及其相关成本评估

企业为了应对经济环境的变化，在工资水平上有所提高是非常正常的事情，而且是十分必要的。但由于不够合理或不够完善导致出现这种不合理现象。为了更好地管理和运营公司员工的薪水应对薪酬制度。下面就人员工资及其相关成本的分析进行简要说明。

三、人工成本分析报告目的：

人力成本分析报告主要是为公司的人力结构规划、生产经营管理、公司制度及流程优化等方面提供依据和帮助。其中包括，制定人力资源战略规划、招聘战略及策略、培训战略、绩效评价、薪酬分配、员工满意度等。根据员工与企业互动结果进行人力资源匹配程度计算及薪酬结构调整与优化，从而有效降低人资成本。根据人力成本分析报告结果进行人力资源管理工作部署与推进。确保公司内部资源管理工作目标清晰、战略明确、计划及时有效、行动迅速、执行有力。通过绩效考核体系的建立及实施促进人力资源管理的不断优化与创新。

四、总结和预测

在这个过程中，我们发现人力成本因素是影响薪酬水平和员工人数以及薪酬水平的重要因素。从公司的战略角度出发，有必要对这两个因素进行全面的分析。人力价格和工资增长率是不同企业和不同组织之间工资水平差异的直接原因之一。可以通过分析和研究这个差异所带来的结果来确定企业所应采取的行动和应对措施。以确定每个员工应该支付多少总支出和个人工资如何根据其重要性以及其在这一岗位上的价值而支付。

五、相关企业数据分析结果

通过对这些数据分析发现，在不同行业下各企业的工资增长情况不太相同，并且企业对于这些差异的处理方式也不一样。但总体上来说，增长趋势与同行业的平均水平基本一致。这说明不同企业在自身情况下对员工薪酬的需求也是不同的，企业可以根据自身的需求调整自己的薪酬水平并且让员工得到满意的薪酬是一个长期的过程。通过对工资以及对人数的比较分析可以发现在该行业中每一类薪资都有一定程度的增长。但是这也是相对于正常的增长状态。这就说明在同一行业内对人力的投入还是在正常的水平上进行的。所以在未来的发展过程中就需要通过调整薪酬结构来实现自身利润的增长；同时对于整个行业来说都是需要花费大量的精力和金钱去建设一套科学合理的薪酬体系来使得这部分投入能够在成本支出上面得到最大程度的体现。

六、结论和建议：

由于本文研究的对象为非上市企业，所以我们在分析数据和解释数据之前，首先要明确，员工年薪和工资的增长都是对当期人力成本的贡献。因此本文得出结论：一方面虽然职工平均工资增长率较低，但是员工个人的薪资水平却随着企业规模的不断扩大而增加；另一方面与公司的规模和经营业绩息息相关的人员收入增加。因此当公司的人力成本上升时，员工收入的增加可能带来绩效的下降。我们需要注意的是绩效指标中的人力投入。公司提供了一个绩效指标来衡量激励他们以获得最高的工资和福利所产生的回报。而对于一个完全独立的公司来说，对这些薪酬收入的衡量标准是一个“绝对”且只能是一个“估计”数值并不是真正适合每个人个人能力及技能水平、业绩和团队协作水平、薪酬水平等在实际中产生效用的能力和水平的综合评判指标（“实际”与“正确”）。而这些方面恰恰是衡量公司管理水平与员工价值的最好标准之一。为了进一步分析我们提出了以下几点建议:1、在工资上涨时提供适当的福利以促进员工工作积极性以及提高绩效并降低薪酬水平；对于员工而言并不能提供一个更好的福利以及其他更好的薪酬水平。为了满足这些额外收入要求他们支付更高水平的工资以满足他们对员工合同以及其他问题所需他们做出牺牲来保持这一点（或更高）。

七、人力成本的控制措施及对策建议：

根据《人力资源管理》的调查，目前国内企业员工成本中工资占比较高，而劳动力资源在整个企业价值链中处于低水平，因此我们要控制成本。为提高成本管理部门的效率，首先要提高内部的工作效率。减少浪费才能减少人力成本。但是如果能降低人工成本，提高生产效率，必然会减少员工工资支出，从而可以节省企业费用资金。因此在企业里应合理控制人力需求与控制员工数量，提高员工素质和薪酬水平从而改善企业的盈利能力。