如今，企业在招聘人才的时候，越来越重视人才的价值。一个优秀的人才不仅可以帮助企业实现人才的引进，同时也能帮助企业带来效益。但是对于企业来说，在招聘优秀人才的时候并不是所有的管理人员都了解人力成本分析。如果没有专业的人力成本分析数据，就很难判断出来一家公司做了哪些人力资源改革。例如某地某汽车制造企业，因其主要业务就是为当地汽车制造行业提供产品和服务；通过对该企业进行全面调查后发现，汽车制造类员工比例为62%,而汽车服务只占5%。该企业就采用了一种更科学地对人的培养方式。

1.采用绩效考核来激励员工。

该公司采取了绩效考核的方法对员工进行考核，在员工完成目标之后，该企业按照考核的方法来进行员工的绩效考核。在这种模式下，员工对于公司的工作完成情况非常重视，能够积极主动完成工作任务。而对于完成不达标就会受到惩罚以及扣除相应的工资或者绩效考核。这种形式对于激发员工工作热情有很大帮助。因为这样对员工激励的效果比较好。但这种方式并不是所有人都适合它。如果员工在完成公司规定的工作内容之后都没有完成任务也不会受到惩罚。

2.员工的职业发展路线是从技术路线到管理路线。

根据公司人才培养计划，该企业采用了双向培养方式。首先，在公司内部采取双向培养方式：技术路线的员工，学习能力强，对公司的生产技术要求非常熟悉、接受能力强，可直接升职为公司技术部门副经理。然后是管理路线：对公司内部员工采取双向培养方式，即由技术部门副总和主管负责培养技术人才，由技术人员助理负责培养管理人才。该公司认为对人才培养最重要、最科学的方式就是从公司管理层引入合适人才并进行培养。在员工培养过程中，该企业按照一定比例进行员工招聘、培训、评价、晋升等相关工作；最终培养成符合公司需要、适应企业发展要求的人才。这样不仅可以有效地提高企业经济效益和职工忠诚度，同时也提高了员工收入水平。

3.员工培养的方式是通过培训提升员工的能力。

员工的培训内容主要有：技能培训、市场营销能力培训、技术能力培训。企业根据人才的岗位性质，进行科学的专业培训和技能培训相结合的方式，为员工提供专业的技能培训。而且公司每年都会为每位员工提供一个成长平台：企业内部举办行业知识竞赛，员工参与个人技术知识和解决问题能力竞赛，由专家进行技能鉴定，并给予相应绩效奖励。通过专业培训提升员工自身能力的方式非常适合汽车行业；而该企业还采用了基于能力优先理念下的考核评价模式。在员工考核评价时，采取“一票否决”和“双票否决”相结合的原则。对“一票否决”员工给予不低于其所从事工作所需要的能力与技术水平；“双票否决”员工给予其所从事工作所需要的岗位专业知识和管理能力。