人力成本是指公司在生产经营过程中发生的所有成本，包括工资、奖金、福利和社会保险等。在人力成本核算时，往往会有一些指标用来衡量员工投入，也就是薪酬的消耗。根据单位所需的人员数量，可以将公司内的各种岗位人数与工资水平作一个简单比较。员工人数是指一个公司全部或部分职工人数。人力成本包括工资支出（即工资总额）、奖金支出（员工福利、保险支出、项目开支）、个人借款及其利息等等。工资水平受多种因素影响，如生产经营活动中的经济效益和劳动生产率以及劳动者生产效率等。而人力成本又是企业经营绩效的重要部分。影响员工薪酬及福利的因素有很多，例如薪酬标准（企业自行制定）、薪资水平、员工社保状况等。

一、工资总额

1.工资总额=薪金总额*员工人数*人员比例。2.在公司所处行业内，企业内部一般情况下，企业会根据公司自身的具体情况制定工资水平。但在进行工资的核算时需要考虑到以下因素：(1)生产单位内部岗位的设置和职责划分；(2)劳动定额及其确定的工作强度；(3)公司所处的行业、不同部门，其特点可能有所差异；此外，还有工作性质以及所需技能和工作环境等等因素相关。但对于一些特殊岗位，如技术含量较高的工作岗位来说，工资可以更多体现其对人才优势的充分肯定。

二、奖金支出

奖金支出是指公司为提高员工工作积极性所支付的费用。有些企业对于奖金的发放是不分岗位和职位的，这就需要了解不同的人才和不同地区的奖金发放标准而定。例如：如果一个员工拿到了1万元人民币，那么就要到1万元才可以领得这1万元。如果是一个人，那么，这笔奖金就可以给他相应的工作，而不会花掉。奖金收入和其他福利。奖金一般都分为两部分：一种是针对产品质量奖或者是服务奖；另一种是对于员工表现优秀奖，也就是为了让其不断努力而获得相应的回报。奖金是指单位对员工在某一特定时间、地点以及员工之间所做的各种工作结果而给予一定报酬和奖金支出。奖金通常与员工服务和奖励相结合，如为提高员工劳动生产率而增加奖金。奖金除了满足员工要求之外，也用于鼓励职工创新和激励。由于奖金有固定的数额，员工在一个单位工作中所产生的效益也就相应多了——这也是企业为什么要奖励员工的原因之一。所以在奖金支出方面企业都需要重视起来。

三、项目开支

项目开支是指公司为开展某些经营活动而支付的款项和开支。项目开支一般分为固定项目开支和可变项目开支由管理和技术人员和部门负责人共同负责，项目开支由项目经理控制和管理。项目开支属于经营活动中发生的费用，分为管理费用和经营费用。管理费用包括:1,财务费用;2,销售费用，即购买原材料、销售商品、提供劳务等发生的费用;3,管理费用，包括员工薪酬、办公费、水电费、物业管理费、工会经费等。财务管理主要是按照会计制度或会计准则制定支出及成本控制计划，按规定进行支出。成本中有几种情况：一是按规定列支成本并在财务报表中反映出来；二是经会计核算确认后不需要另外列支和调整费用支出；三是长期形成利润后进行分配或计提资本准备等等。若按会计制度规定需要计提项目开支而未计入成本费用，则可在当期计提。如根据会计制度规定应扣除项目开支和坏账准备项目而实际未支出的部分属于“管理费用”。可以按照会计政策计算摊销年限重新定额计算应交税费，但是摊销也就是税前利润则计入当期损益，应缴纳税款暂计入“其他收益”中。所以会计上确认项目开支是一种成本类型。一般不能单独计入当年成本。另外需要说明的是：按规定提取和使用应付职工薪酬时已经列入“长期资产”科目，但从实际计算中看这些支出并非计入主营业务成本或费用，而是计入当期损益当中。因此企业应当根据资产类别将相关支出列入相应科目核算即可。