公司目前的人力成本为20,000元/月，随着生产效率的提高，员工工时有所增加，这会影响公司利润。同时随着公司运营时间的增加，员工的工资也会随之增加。所以从上一年度开始该如何优化人力成本就成了一个企业需要解决的问题。我主要是在降低工资这一块进行了一些努力。在本报告中，我们详细考察了人力成本计算和分析过程，总结了员工绩效目标、员工满意度、工作效率、绩效管理等方面的内容。并进行分析并提出了改善建议方案我们以人力成本管理为主题展开深入探讨。并对此项目做详细描述。

一、现状分析

人力成本管理是一个管理系统，它通过分析企业经营的目标导向，并将这些目标和结果反馈给组织中具有执行能力的人员，以促进目标顺利实现。同时，通过这个过程可以增强组织的活力，提高组织效能。在传统的管理模式下，它是基于目标函数，通过计算而得到相应结果。它与特定目标直接相关，因此是确定和预测结果为基础与结果的。它需要根据目标，设定行为规范和标准来实现这些规范。所以不能期望一定是完全符合要求甚至是不符合要求。通过研究发现：在企业中，人是最复杂也是最重要而又最困难的因素之一：因为它不仅是管理因素，而且是生产因素和管理因素。所以在这两个方面做改进是非常重要而有效的。

二、改善建议方案（可行性说明）

本项目主要针对当前人力成本问题展开。目标为减少人力成本每年为企业节省850万元。主要措施包括:1、优化人员配置，节约每名员工每个月的基本工资;2、减少办公用品消耗（包括人工、水电);3、减少因工时增加费用（包括加班);4、提高劳动生产率;5、降低人工成本;6、节约时间、提高质量;7、降低人力成本;8、提升管理工作水平;9、加强激励机制建设和培训提升团队整体素质;10、提高管理信息化及数据化水平、提高劳动质量、降低企业总体运营管理成本4、增强对员工的服务意识；提高职工满意度5、减少不必要的管理开支;6、提高经济效益和工作效率（包括工作绩效、工作效率降低、工作时间缩短、工作效率提高等等);7、提高内部管理水平;8、提高服务质量和服务水平;9、不断改进工作方法和提高工作质量;10、保证完成生产任务和经营指标完成质量、节能减排、减少环境污染、确保安全生产。以上改善将使员工获得更多成就感、获得感、安全感、幸福感以及公司竞争力、市场竞争力。

三、项目实施过程（工作内容和方案细节回顾）

根据公司实际情况，制定了以下实施方案：1、对人力成本的管理：从薪酬结构上对员工工资进行调整。针对这一情况，我们需要通过改变岗位的工时结构的方式来提高员工工作的效率，同时使更多的人能够为企业贡献自己的力量。公司成立了员工绩效考核委员会及人力资源总监小组加强了对员工绩效考核，并及时反馈给公司。以促进员工提高工作效率，有效提升公司市场竞争力和利润水平。.在调整优化人力成本过程中我们需要有一个合理目标定位以及实施步骤。每个月企业会通过薪酬政策制定来对员工进行一个合理的薪酬管理制度，并以此为基础进行成本计算和优化（如按生产成本核算),但由于人工成本一直居高不下，同时随着公司规模的扩大、产量的增加将使我们公司每年都会有一定程度上面增加工资等问题也需要做更好地去管理和控制。在我们方案实施过程中出现问题是必然会引起连锁反应导致管理上不去，对此我们要结合产品经营特点和实际情景来确定有效策略，并且从上一年度开始针对员工工作中存在的不足进行改善。而从降低工资这一块则需要进行如下工作。

四、结束语

一个好的企业，它的价值不仅仅体现在物质上，更体现在对人的管理上，良好的企业文化是企业长远发展不可或缺的精神支撑，作为一个优秀的企业文化应该是企业存在价值和能够为企业创造价值的基石。如果不能建立良好的企业文化，对于一个企业来说是很难立足的。所以我也在积极探索各种管理方式、方法。并对自身提出一些改进方面。对于以后工作开展也会更加轻松、自由些。但是对于一个企业来说也是很重要，不能光看不做，因为做好了也不一定能够让别人都满意，也是一个很好的表现。在以后的日子里，我们会把这件事当成我这次项目中最重要的工作去做，更重要的是将它总结成一句话“通过分析总结，对我来说有很多收获”这是在我开始对人力成本管理工作不是很了解时候听到一句话：“这是很正常的”，所以我决定要好好跟其他部门沟通看看是什么意思？这句话我在这里向所有人问好！

五、存在的问题及整改措施

存在的问题主要有：1.工人工时不稳定：我在公司工作半年左右时间，工人在上班期间只工作不休息，没有休息时间，所以不稳定。而对于我而言，最大的一个影响因素就是在公司里，他只需要做好本职工作就可以了，没有必要花时间去做别的事情。2.成本过高：由于工厂生产经营水平的提高，我们公司的生产效率是逐渐变得越来越高，这样就会增加生产工人，造成人力资源过剩。这样就会导致产品销售不出去，从而影响利润。同时随着工人年龄和经验的增加，他们对自己劳动成果不满意是正常的事，所以造成公司成本增加。所以对于人工成本我们可以采取以下措施：(1)提高生产效率：在产品开发时，我会向客户反馈使用情况，以便及时调整优化产品配方；然后根据使用情况来增加或减少工作时间；增加员工加班次数为减少；对于没有加班补休以及加班时长，减少加班时间是提高车间工作效率最好方法；同时减少工作时间和工作强度；合理安排工作日，合理安排工作时间；提高服务质量；加强岗位技能培训等