企业人力成本分析的目的是评估员工工作成果，这是企业与员工之间相互了解的一种重要方式。对于企业来说，人力成本分析是企业对员工最重要的决策。人力成本是员工（雇主）与公司之间商业行为以及两者之间发生关系后所产生的结果。企业与员工是一个相互依存相互影响的关系。因此，人力成本分析作为一种人力资源管理工具应运而生。它不仅可以对员工提供全面了解企业活动相关情况、掌握员工工作业绩、及时发现工作问题、解决问题等。更重要是可以帮助企业正确地分析自身人力资源情况和管理问题并找到解决方法。本文主要讨论了人力成本分析中存在的问题和解决方法。其中最重要且常见的问题就是：人力成本分析不能有效地指导实际工作和企业决策。

一、人力成本分析的一般做法

人力成本分析通常分为三个步骤：员工评估、内部分析。每个步骤都会有相关人员参与到分析中。每个步骤的分析结果都是基于调查所得而得到。人力成本分析所使用的工具是不同的。在人力成本分析之前，我们必须了解其背后的业务。我们所说的人力成本是指企业所支付给员工的劳动报酬或福利、奖金、津贴、社会保险费和住房公积金等支出中工资、社会保险和住房公积金。人力成本分析需要采取以下方法：人力成本分析通常可以通过三种方法进行：(1)薪酬结构分析：薪酬制度是影响员工满意度和工资增长的重要因素;(2)工作绩效评估：薪酬体系包含工作时间、工作强度等内容。

二、人力投入分析中常见问题

1、工作任务难以完成：这是人力资源分析关注的焦点。当人力资源使用时，他们必须围绕整个企业的业务流程，财务流程和基础设施。然而，他们通常并没有真正地掌握所有情况；例如，当一个人需要与客户打交道时，他们可以帮助企业达到某些特定目标或产品需求；他们可以通过这些指标和方式识别出某些类型的市场机会；并可能了解市场需求和机会；以及根据我们期望进行合作。但是对于没有完全了解工作的人来说他无法从任何地方获得他想要的信息并使他能够为公司做出明智的决策。他们所提供的信息很可能是错误或不完全的真实；例如：不清楚工作流程中哪些活动需要事先通知？哪些流程要经过？如果是员工可以向员工传递一些信息；因此公司应该在哪里做决策；是否该对每个员工进行培训？还是不培训??员工是否获得培训？等等。人力成本分析就是要解决这些问题并帮助企业更好地理解问题所在并解决问题。然而许多实际工作都是错误且盲目地进行人力成本分析。

三、人力成本分析的常见解决方法

1、分析结果：人力成本分析过程中有很多无法量化的问题，如绩效分析不能提供决策依据，或者结论不够可靠，因此无法提供有关员工绩效和发展的信息。因此，很多企业都希望能了解自身人力资源情况并通过对各种信息来做出正确的决策。但当这些信息被掌握时，结果就会有所不同。比如，如果 HR人员需要知道员工已经做了什么、是否愿意为此付出努力等。他们所得到了什么？没有数据支持；实际上，我们没有做这些工作所产生的数据或结果被认为是正确的。HR需要做出正确的决策，而企业也要遵循自身的发展战略和目标来制定人力成本管理方案。公司制定了一个长期且重要的战略，并有可能使该战略顺利实施并取得成功（例如财务分析中）。2、分析结果：企业应该仔细观察自己在员工行为方面是否存在问题；在管理方面是否已经有了很大发展？如没有改善等；这些都会影响组织绩效和薪酬福利和晋升，同时企业也要积极努力去改善管理模式（例如新员工培训课程）以及提高员工对业务部门或组织发展的认识和理解他们对公司目标有很大影响。

四、总结

人力成本分析对于企业来说至关重要，这是决定员工是否值得留任的关键因素。但是，人力费用统计方法是多种多样的，而且许多公司会使用一些不同的工具来构建它们。它们也需要对企业发展至关重要的不同部分进行分析。但通常情况下，每个员工的工作是相似的。但是企业需要合理平衡每一种工作形式的需求。企业所要做的只是进行分析和使用。人力成本分析和应用只是一种工具，它只能在短期内使用，而不是长期有效。因此要将人力成本分析和长期战略结合起来使用。否则，将无法进行有效的企业发展，也不会为员工提供更好地回报机会。所以为了避免这一点时必须制定有效规划并执行此策略。所以需要先做好人力成本分析才能找到更好的方法来帮助企业提高其生产力和效率！人力成本管理不仅可以帮助员工提高工作效率，还可以帮助企业识别潜在竞争对手并找到最优组合以实现长期发展。