人力成本是企业运营的基础，是企业价值体现的关键要素之一，然而很多企业都没有进行人力成本管理。人力成本在企业运营中扮演着极其重要的角色，一方面可以提升企业盈利能力，另一方面也可以为企业降低运营成本提供有效支持。很多企业对人力成本管理存在着误解和误区，认为人力成本只是为了工资发放方面所支出的成本。事实上，人力成本不只是工资发放方面那么简单。今天我们就一起来看看不同维度下人力成本分析方式有哪些！

一、薪酬福利

薪酬福利方面，对企业人力成本最直观的影响就是薪酬的提升与降低，薪酬的高低会直接影响员工的福利待遇水平。目前，大多数企业的薪酬福利支出都是以年度为单位。从月度角度分析，薪酬福利方面的支出主要包括：正常工资薪金、补充保险、年度体检费用支出、企业福利等。从季度角度分析，上述费用在一季度里基本上不出现变动，但在后续年度中就会有所变动，主要原因在于公司全年没有大变化，部分员工并没有得到相应的照顾和福利待遇。从年度角度分析其原因在于公司经营战略有所变化、员工满意度有所降低、薪酬发放时间和方式有所改变。

二、人力成本的核算

对于人力成本核算，企业要注意了解企业岗位性质、薪酬构成，同时也要根据工作性质、薪酬构成对员工进行绩效考核与报酬分配。人力成本也要分为固定人员与流动人员，对于固定人员需要与其工作职责相匹配的薪资；对于流动人员需要相应的薪资待遇。从薪酬发放方式来看，大多数中小型企业都会采用工资加奖金的模式，如果需要提高奖金比例，就需要设置更高标准的薪酬体系。除此之外，为了实现成本核算、人力成本分析与规划，需要对员工进行培训以及福利待遇等相关政策。

三、人事管理

在人事管理维度中，主要包括工资发放、奖金福利项目等。人力成本分析最主要的目的是确定企业人力成本的分配和利用情况。通过人力成本分析可以帮助企业更好地进行人力资源管理，通过在整个人力资源管理过程中对人力成本进行科学合理的运用来帮助企业更好地进行人力成本管理。在人力成本分析中，很多公司会忽视其他维度所带来的影响并未充分利用。其实这是错误的观念。

四、绩效考核

绩效考核可以帮助企业对员工进行绩效考核评价，绩效考核是通过对员工的考核而评价其价值取向和工作态度。对于员工而言，需要让员工知道自己的工作状态是如何的，以及如何在工作中获得价值和成就感。在对绩效考核评价时，会有一系列数据指标对员工进行打分，并且给出员工绩效等级。然后根据不同类型和等级来设定不同奖励和惩罚措施。