我们已经与某企业达成战略合作，公司的员工数量较多。我们可以从几个方面来分析员工绩效考核，这是对公司人力资源管理的一种评价，是一种激励方式方法。首先明确指标体系和工作流程，然后从流程上分析。员工价值如何影响企业绩效？成本结构如何影响？员工的工资如何计算？员工应该得到什么补偿/不应该得到的利益？通过这些方面来看，员工绩效都是有一定价值的。那么我们要去看工资分配制度中的很多不合理因素和指标，我们可以采取哪些方式来降低我们的成本，从而达到提高企业运营效率、经济效益的目的呢？

1.建立公司绩效模型

作为管理者，必须清楚自己在做什么，有哪些改进计划，如何改进，哪些是不必要的。比如，我们需要建立什么模式？怎样才能更好？如何使绩效指标更加合理？这样才能建立合理的薪酬制度及绩效管理体系；这样才能激励员工，使其能够在工作岗位上发挥其个人才能、能力、工作效率等方面发挥更大的作用。同时我们也要看到绩效考核体系中存在很多不合理因素和指标。

2.分析指标体系

我们首先分析了绩效考核体系，其内容包括：员工绩效指标体系包括：员工绩效工资、奖金、工时补贴、工龄津贴、年终奖、绩效奖金调整、岗位绩效考核、员工手册、岗位绩效工资。另外我们也会关注公司自身发展状况。每个指标又有不同。我们可以根据自己的实际情况与当前形势进行比较选择，然后分析数据说明。通过以上指标可以看出，公司在人员费用、固定成本、利润、销售收入方面不合理的指标是导致企业绩效低并不是员工能力强的直接原因。这两个指标对于企业总体绩效还是有一定促进作用的。员工作为一种资源可以通过绩效考核制度、工资、奖金、福利等方式有效调动积极性和创造性。而且要保持相对稳定。通过分析可以看出该企业工资制度存在较大偏差——高绩效人员少、人员结构不合理、薪酬结构不合理因素。

3.分解薪酬体系和成本结构

在薪酬体系中，员工的价值为基础，通过建立工资体系，来确定和调节员工的薪酬结构以及员工应该得到怎样的补偿？成本结构是一种影响成本结构的因素，所以我们应该设计一套适合员工承受方式，以保证薪酬体系和成本结构的合理性。首先，结合新公司所处时期以及目前状况进行判断，并且结合自己对员工情况的判断（工资收入高）和福利待遇较好的情况，在进行薪酬改革时需谨慎采用较高的工资水平。其次，在员工薪酬体系中可以添加一定费用来弥补成本支出。这样的方式不仅可以节省人力成本，还可以为员工提供更多工作机会和收入机会，促进他们投入到更加值得工作中来。所以在公司进行薪酬体系改革时应充分考虑到这些因素。

4.分析员工绩效的目的。

首先要确定公司人力资源战略的目标。企业的战略不是短期目标，而是长期目标和愿景。明确员工价值在企业中的地位与作用是什么？企业的经营过程中，它是否为绩效考核提供了价值主张？如果没有，该公司是否能够长期发展？是否会出现危机，或者需要公司承担哪些责任？或者会带来什么影响，又会对公司产生哪些负面结果等等？这些都是我们要考虑到的。根据上述分析，我们知道员工绩效考核在人力资源管理中很重要的一部分，对薪酬制度和管理方法进行了深入研究。对于一个成功的公司来说应该有如下这些目标：提高员工收入，增强员工信心；减少员工对自己和家庭造成损害；提高企业效益。那么接下来如何进行这方面工作呢？主要有以下几点:1)降低公司成本、2)通过制定一些切实可行的目标来实现;3)发现员工可以提供如何改进公司运营环境、目标、以及实现战略所需要的资源。