很多 HR朋友在咨询人力成本分析时，都会问到“HR到底做什么工作？”这个问题。人力成本分析是一种应用非常广泛的分析工具。它可以从招聘、薪酬、绩效等多个方面进行定性、定量的分析，也可以用来对企业提供专业的建议。而人力成本分析员要负责对企业内各个部门员工工资支付情况以及员工福利等都做一个综合判断和客观评价。人力成本分析到底由哪个部门做？如何去处理？下面一起来看看吧！

1、企业内部各部门在人力成本分析工作上的分工和责任

在企业人力成本分析工作中，分为三个部门。人力资源部主要负责培训、薪酬及福利、绩效管理、人员流动性等相关的数据分析；战略规划与实施部门负责人力成本的发展规划及实施计划；人力资源部负责人负责本部门工作协调与沟通；企管部门按照战略与组织规划，制定各项员工薪酬政策设计，为企业人员管理与薪酬福利提供制度支持；具体分析由财务部门牵头，人力资源部门负责执行，绩效管理、薪酬管理及绩效考核工作的日常考核。

2、主要任务：

①招聘管理：掌握企业现有人员的基本情况，建立符合岗位需求的人才招聘数据库，进行面试和择优确定候选人。②薪酬管理：按照《企业工资支付指导意见》，分析员工工资总额构成，并对收入进行合理调整，完善工资支付制度，制定工资总额计算公式，计算不同工资水平的员工工资。③绩效管理：对年度总成本和销售费用支出进行分析，评估各部门绩效，提出改进建议。④绩效考核体系构建，组织实施考核体系。⑤员工福利：审核每月工资时对公司发放福利、员工保险等进行计算并统计分析，提出建议。⑥员工培训：对各级管理人员培训预算及所需费用的发生和控制进行合理规划、审批。培训课时费开支以及各类费用开支等进行成本预算或成本分析，提出财务管理的相关建议。

3、人员岗位配置及工资分配分析

人员岗位配置分析是通过对本企业各部门岗位设置等因素的分析，来了解本部门员工所需的专业知识水平。分析人员岗位分布状况，对于公司现有岗位是否满足要求，是否存在岗位空缺，如何合理配置人员？对于不同岗位员工工资的差异是怎样分配的？如何改善？等等。从而更好的保障了企业的经营效益和发展。

4、薪酬政策分析

薪酬政策分析是非常重要的，也是一个 HR需要做的第一件事情。因为只有薪酬政策做得合理，才能充分发挥薪酬在整个企业运营中的积极作用。薪酬调查主要包括员工薪酬发放与员工满意度调查等方面的数据收集。薪酬政策分析需要掌握员工绩效指标计算方法，指标设置要求有针对性，员工满意度调查，员工薪酬，绩效情况等。另外，还要结合绩效体系的编制，根据不同岗位设置薪酬方案，以不同的方式去实行考核。