人力成本分析是一个企业经营管理中非常重要的一环，对人力成本有着直接或间接影响。可以说，人力成本分析是企业的管理工作中非常重要的环节和重点工作之一。人力成本分析结果能为员工绩效考核提供依据及参考标准。在分析管理中，人力资源分析是研究一个公司或部门的一个很好的工具，也是十分重要（或者说是基本工具之一),但是往往忽视了他所蕴含在其中的意义和价值。在进行人力成本分析时应当充分认识其重要性，因为它能为企业制定和实施有效的管理提供依据。

1.人力成本分析的作用

人力成本分析不仅为企业提供了分析其工作内容、目标和绩效的依据，而且为企业提供了有效的经营管理策略和方法，具有很高的战略意义。由于人力资源信息的来源比较广泛，而且涉及到了方方面面，因此其不仅能够为企业了解人力资源现状、人力资源状况预测等提供有效的数据支持，而且还能为企业制定人力资源战略提供依据。人力成本分析在对企业实施绩效评估过程中起着重要作用。

2.人力资源规划过程中的主要问题

人力资源规划过程中会涉及到人员管理，因为人力资源规划会涉及到组织的人力资源规划。由于人力资源规划与企业的战略目标不一致，其结果就会导致战略上出现偏差，使企业难以达到目标。因此人力资源规划过程中需要建立相应的人力资源规划体系，确保人力资源规划体系的有效运行。根据对人力资源规划体系的研究结果可以发现，多数企业人力资源规划体系只关注到了人力资源数量与质量问题，却忽视了人力资源结构安排问题甚至与组织战略目标不一致的问题。

3.员工招聘及培训问题

员工招聘和培训问题与员工薪酬有关，所以必须严格遵守劳动合同或劳动纪律。而员工薪酬就不能与企业有关了，因为在一些公司，员工福利比企业付出更多。但必须注意的是，虽然薪酬与工作强度、工作量等有关，但也不是绝对的，如有些公司通过提高薪酬使企业员工感到“快乐”，而有些公司则认为此举是降低企业成本的有效措施，因此应引起注意，如果有必要将薪酬提高10%~15%或更多。

4.员工工资福利问题影响其工作效率，降低生产成本

随着企业规模的扩大，员工数量也在不断增加，工资福利支出也随之增加。企业应综合考虑员工队伍的结构、能力以及薪酬水平等因素。在工资福利方面应该关注到两个问题：一是员工的工资与其劳动强度和工作质量之间是否存在矛盾；二了该如何解决。这就需要管理者从实际出发，合理设置和控制工资福利支出，为提高员工效率、提高工作质量提供必要保证。

5.劳动力流失问题

人力成本的最终目的是为公司创造价值。其目的主要是防止人才流失。这方面不需要进行大量的投资干预或成本补偿，但需要一定程度的人力成本节约，比如人员配置或薪酬待遇改进。

6.工资支付和薪酬水平

工资支付标准与工资水平相比，它的平均标准通常高于实际收入，同时平均薪酬水平还取决于公司经营状况和员工需求。对于人力资源公司而言，工资支付标准可以决定薪酬的多少，同时影响薪酬结构，比如雇员从基本工资到个人绩效奖金、保险等都是其工资支付标准。薪酬水平越高，雇员的工资越高，并且当雇员达到一定水平时，其平均薪酬也会相应增长。在某些情况下，对雇员薪酬进行调整是非常有必要的，这将会影响到其他雇员所能享受到的福利，并导致雇员忠诚度降低，同时增加公司整体成本。