每个企业都需要知道自己公司的人力成本，来制定一个最合理的薪酬制度，让员工能有尊严地工作。所以在做人力成本分析时一定要对公司的薪酬制度进行分析和了解。了解人力成本分析表 ppt可提高员工的积极性和对工作的满意度，同时也能让员工更好地完成本职工作以及领导交给的任务。现在我们可以通过对比人力成本来分析员工是否真正值得公司为其提供一份薪酬，而不是去计算薪酬是否能体现公司实际情况，因为如果把这个作为目的来制定的薪酬制度完全与现实背道而驰，那显然是没有意义的。因此我们需要对企业工资总额进行更为细致精确地计算分析，从而能够更加直观地了解自己公司员工真实薪资水平。

1.为了更加直观地反应出本年度各岗位员工工资的变动情况，我们要使用 HR软件将各部门的工资变动情况进行计算。

计算的结果要与工资总额进行比较，再乘以当月工资总额，最后得到当月员工工资总额。然后将工资总额直接导入到 Excel表格中，并进行对比计算。由于 Excel表格对每个员工的分析只能有一个范围，所以在计算时会出现很多偏差。通过使用 HR软件，我们可以对这个数据进行对比分析。

2.为了更好地对比公司近三年的员工薪酬变化趋势，我们需要进行人力成本分析，首先将各个部门员工的薪酬总额和员工个人工资总额进行比较，并根据以上对比结果将两个部门的工资分别对应出来。

其中根据以下几个数据就可以得出部门员工薪酬和企业成本之间的关系：根据表中的薪酬总额与员工个人工资总额的对比可知，公司员工薪酬总额从2014年至今变化趋势都是上升的，从2013年至今，两者增幅相差达100%;员工个人工资总额从2014年至今，波动幅度为10%左右；当你在这个表中看到员工人数变动率时，意味着该公司的整个员工队伍都在变化了；根据图1和图2可以看出公司整体业务情况一直都处在上升的状态，而近几年里则一直处于下降的状态。也就是说公司整体人才引进、培训、激励计划已将员工团队打造成为了发展最好的团队！

3.为了更加直观地反映出本年度公司所提供岗位薪酬水平，我们还需要对岗位绩效进行更加细致公正地分析。

我们可以从以下几个方面来对员工的绩效水平进行评估：员工绩效等级（可按职位划分):每个岗位从低到高进行评分。评价是我们衡量岗位工作质量情况、完成工作任务情况和公司整体绩效水平与绩效评分之间关系的重要指标。一般来说，每个企业所提供的绩效等级是在同一时期、同一职位上设置的，但是为了公平起见也可以根据具体职位设置不同绩效等级。具体来说不同岗位具有不同绩效等级。每个月按岗位名称可以显示不同的绩效等级。

4.为了更好地帮助用人部门决策以及人员招聘，我们还需要分析本公司的职位分布情况，根据职位分布情况以及人员数量来选择合适的薪资水平。

比如，我们可以将薪资水平确定为:500元、2500元。通过以上薪资水平，我们可以看出本公司员工平均薪资为13358元。通过对上述金额进行计算后我们就可以看到每个职位每月的平均薪资水平最高为27500元，最低为25000元。根据以上情况我们可以发现：这两个月时间我们公司的薪资水平是最高的，超过大部分岗位薪资水平。我们可以根据该招聘需求以及薪资水平对此职位进行相应的调整。因为这两个月里各个岗位薪酬水平相对较低，所以给其提供了相对较高浓度的薪资水平。