人力成本是指企业员工在从事劳动过程中，所消耗的各种费用。它包括工资、奖金、津贴、福利以及由这些收入构成的企业经营费用，如：工资等。我们可以把它分成两部分来分析:1)工资作为企业的内部报酬;2)福利支出和一些特殊项目费用。为使工资总额能够反映出企业对成本变动的承受能力，避免不必要的管理与控制。而影响成本控制最重要的是人力成本占生产成本总额的比重。因此在进行人力资本管理分析时应特别注意这一因素。企业将一些管理措施以计划的形式固定下来，使这些管理措施在企业所处的时期内得到最大程度和最充分地利用，以达到预期地效果，并避免不必要损害。同时，这些措施能够使公司实现较好地经济效益并且有利于其长远发展。那么具体应用到人力资源管理中哪一方面将直接影响这些成本呢？

一、对企业人员的基本需求

通过对企业的分析，我们可以看出员工是需求。员工最大的收入就是要获得工资，而工资决定了企业的发展。有了钱才能给企业带来效益，才能持续经营下去，只有不断创造新收入，才可能持续提高员工素质、职业技能、工作环境才能维持企业生命力和发展力。人力资源的管理是把人员培养和留住，所以企业想要长远发展必须要建立一支优秀人才队伍。我们以这些基本需求为出发点，提出了对员工的基本需求:1、收入水平;2、需求结构（技术、知识、能力);3、职业发展;4、社会保障;5、岗位要求。下面再看看为什么有的企业会花很多钱购买人才，花更多的钱在岗位上。因此企业应充分利用现有资源通过科学分析确定员工需要和薪资结构。

二、人力资源管理工作的目标

通过有效的人力资源管理工作，使公司整体人力资源素质得到提高，即人力资源管理工作重点应放在促进企业与市场间的联系，开发人力资源，提高人力资源开发效率上来，从而实现公司的持续发展和不断进步。同时也要为公司创造新的经济增长点贡献出更多的优质人力资源和智力支持。1、提高职工队伍整体素质：随着社会经济的迅猛发展，人力资源已成为促进国民经济协调发展的重要资源和重要保障；同时随着劳动力的大规模转移和人口数量的急剧增加而出现岗位短缺，即我国劳动力供给严重不足问题日益凸显并日趋严重。为了保证公司及员工群体更好地发挥作用，应采取有效的工作方式促进整个公司人力资源水平不断提高。2.适应市场竞争及业务发展需要：公司需要有一个适应市场需要的队伍。并不断更新，观念，从而适应社会变化发展的需要，提供有竞争力的人力资源和其他各种服务能力的现代企业。这就是人力资源管理工作要以培养高素质人才为目标，不断地开发人力资源的智力和技术等各种资源，为促进企业生产力发展和经济增长做出贡献。

三、人力资本管理的应用领域

人力资本管理的应用领域有很多。包括传统领域与新兴领域。传统行业中人用劳动较多，劳动强度较高。许多企业以提高劳动生产率为目标来调整和优化生产和管理技术，但其对企业经营效益产生了直接、间接的影响。传统领域涉及到“人力资本”这一概念，其中主要有：以生产活动为基础的各种生产要素在物质生产活动中所消耗的物质与能量、劳动条件以及劳动过程中生产出的产品以及相关生产过程所消耗的物质与能量等。因此该领域存在着许多不确定因素，包括人力资本投资的成本和回报。传统人力资本管理方式存在“人本”，即人们追求的最大利益并没有“人本”关怀人与人之间相互关心。因此不需要将这个人力资本管理领域来看待。