在人力成本分析中，除了人力成本的影响因素分析之外，还有哪些具体的技术分析呢？具体会涉及到哪些方面？其中又有一些什么东西可以体现呢？今天我们就来聊一聊这方面的内容。如果你在人力资源管理的过程中遇到了问题，你有什么看法或者想法？

1、成本分析的目的是要了解在组织中人力资源管理与战略决策之间关系，通过数据分析可以对企业人力资源管理工作提出更多问题。

企业在制定战略时，可以将人力资源管理和战略规划相结合，这样可以将人力资源管理者的资源使用能力、工作效率等进行全面评估后的绩效计划。除此之外，更重要的是将企业的战略与员工战略结合起来，了解员工在战略过程中所发挥出来的作用。比如，管理者可以了解到人力资源在战略发展过程中发挥如何作用；员工可以从绩效计划中了解到他们对于绩效控制和实现绩效效果的满意程度等；员工可以从对自己工作态度的满意度中清楚自己与岗位之间是否存在差距等。同时也可以对人力资源管理工作提出更多问题。

2、绩效分析是指对组织人力资源要素进行全面、深入的描述，以帮助领导准确定位。

绩效分析的目的是帮助组织发现、总结和提高人力资源的绩效。通常从以下三个方面来分析：(1)目标分析：公司制定绩效指标的目的是为了激励员工不断提高工作效率，以达到既定目标。因此，通过各种评价指标可以确定工作业绩和工作质量。(2)过程分析：通过评价过程以及相关指标，可以了解员工对绩效评价结果的满意程度和不满意程度。(3)结果分析：绩效考核结果对员工所在机构带来直接和间接两方面的影响。

3、成本分析的方式是通过数据来实现的，因此它需要借助科学的方法来进行分析，从而找出关键因素，找到并量化关键管理决策的影响。

随着企业在管理过程中不断地进行完善，成本分析也在不断更新，目前已被应用于多个领域中。包括：人力成本费用分析、绩效管理、生产经营成本分析等，为企业带来更多的价值！随着人工智能与大数据技术的发展和普及，以人力资源管理为基础的先进企业已成为行业内的主流。而企业对人才的需求也日益高涨，同时也有许多企业在关注人力成本。

4、影响因素确定后要做好数据收集工作

很多时候我们的人力资源管理者都是一个数据控，甚至对数据还停留在对数据的简单处理阶段。在实际的企业人力资源管理过程中，有很多工作是不能单独完成的，而是需要数据的配合，比如工资成本、用工方案、绩效工资设计等等。所以为了更好的进行数据收集，我们应该对自己所负责的企业各个影响因素进行全面分析（包括：历史数据来源、数据处理方法、影响因素关系等）。然后根据这一系列问题进行归类整理，并形成一个表格或是图表，然后通过图表来展示出这些影响因素之间在这些因素之间如何起作用。

5、确定有效方法

人力成本的有效方法主要有四种：一是固定工资方法；二是工时工资方法；三是内部调剂方法；四是调整成本管理制度。每个公司的内部调剂方法都不一样，不是每个公司都有固定工资。目前最常用的方法是绩效工资和项目工资。这是最有效的方法，也是提高人力成本的重要方法。

6、应用成本管理系统与项目管理信息系统

一般在实际工作中，成本管理系统主要是对经营管理中的各活动项目的产生、成本项目发生及计算进行监督、控制和评价，同时也对各种项目成本数据的核算进行控制，并对各种项目与活动的发生进行记录和核算。项目成本管理系统主要是对已建成的项目进行成本核算（如生产过程中所需员工人数）。其操作过程包括人员配置决策、岗位设置决策及薪酬方案决策三个方面。在实施过程中要建立和完善项目成本管理制度（如计划与预算、计划与进度等),同时要加强费用项目分析，通过分析财务数据得出财务结果判断会计费用是否合理，费用开支是否合理；通过分析人员绩效情况并制定考核办法以达到公司绩效目标。项目管理信息系统主要是与财务系统相结合完成日常事务性的处理，如发放工资、编制作业指导书、工资核算、绩效考核等等。

7、总结与反馈，根据不同人力成本特点来制定出符合自身的合理方案，并执行下去。

关于人力成本分析，我们其实还是比较有发言权的。从一些理论方面来讲，关于人力成本分析是一个系统的认识，虽然存在很多分歧。但是总的来说，就是人力资源管理过程中存在的一些现象，以及问题，都需要我们不断地去思考，并且去发现。

8、以更好地提高企业的经济效益。

通常来讲，经济效益是与员工所创造的价值成正比的。如果一个企业的经济效益能够得到改善就会带来更大的经济效益。所以，通过进行人力成本的分析就可以得出一个结论来提高企业的经济效益，从而也能促进企业的发展。