人力成本分析是一门实用主义的技术，它就是为了分析一个人的能力和行为是否会带来绩效，就像销售一样，只需要从产品的价格和质量上就可以判断出一个人在做什么，而不是看他是否有业绩。从人力成本出发来分析结果会发现其公司已经建立了非常大的成功。所以我们经常看到很多管理师在谈到人力成本时都会强调一定要使用人力资源服务。那么要如何去实施呢？本文带你来了解一下。在我们进行人力成本分析的时候，会用到很多方法，但有几个方法是非常重要的。我们所说的人力成本分析就是将企业各项指标结合人员构成、工作职责、工作量和绩效标准等来计算其所产生的费用并据此分析其费用投入及其构成之间关系，并用来制定绩效目标。

1.定义

人力成本分析是为了实现企业的目标，使企业达到最优，通过对现有人力成本支出的分析来制定其合理的人员工资支出以及工资总额以及薪酬结构的合理配置。这就好比对一家公司来说企业所拥有的人力资源成本有多少？是以投入与产出比为准还是以成本与收入比为准？是否还有更合理可靠的绩效评估方式？我们应该如何选择？才能使企业在激烈竞争中获得更多竞争优势和发展空间？

2.绩效

绩效目标是为管理部门和管理层提供绩效信息，并决定如何去调整其目标，或将其与员工的业绩考核挂钩，将其与工资待遇挂钩。这也是一个非常重要的手段，在完成绩效目标或绩效考核之后，就需要根据实际情况调整其奖金和福利计划，以便为员工提供一个更好地发展空间。另外，绩效也是制定绩效计划时需要考虑的因素之一，绩效方案需要从多个方面考虑，包括整体目标及其实现程度、员工之间水平差异以及与外部环境之间的关系。绩效评估主要从团队能力和目标的实现程度两方面进行评价，要注意每个项目所具有独特的绩效评估模型和实施方法，并对绩效评估模型及评估方法做出相应的调整和改进。从财务角度来看绩效评价可以分为项目绩效和非项目绩效，又可以分为项目成果和项目成本两个方面，其结果可以通过定量或定性两种方式进行表示，在设计绩效目标时，我们可以采用定量、定性结合等方式方法进行分析。

3.人工成本分析的工作职责

在人力成本分析中，主要有以下几个方面：人力成本分析的目的和工作职责；主要的方法和工具；其工作过程和基本步骤；分析所使用软件等信息；人工成本分析一般分为以下几个方面：人力资源管理与开发；人工成本分析技术人员和管理人员配置与工资福利分析；人员信息统计分析；人力成本管理理论与方法。这几个方面都是对人力成本分析结果所做的一些总结和改进，但是我们在进行人力成本分析之前也应该明确好这些工作需要怎么做啊！很多公司都是选择第三方组织协助员工进行人力成本分析，可以使我们更加清楚地了解员工在该岗位上所做的工作；如果企业想要制定相关的政策的话，也应该是和当地有关部门一起共同探讨一下如何制定相应而有针对性的政策和法规！

4.人员数量和岗位变动

人员数量和岗位变动也是我们所需要考虑的。人员数量可以是固定比例的，也可以是浮动比例，或浮动比例与固定比例相结合的方式。岗位变动可以在一定程度上减少人员数量和提高固定比例，但在很多情况下可以减少人员数量和提高固定比例。在人员增长的情况下也可以减少相应岗位招聘人员数量。但如果企业进行裁员，要先问清楚具体情况，再确定是否需要向员工解释理由，并按照法律程序进行审批再进行执行。这也能够让员工更好了解到自己所选择的岗位对企业带来的价值。

5.确定各费用项目的目标和标准

每个项目都要设定一个目标，并要求它具有可操作性。要制定年度的、具体的目标和项目。例如，公司需要销售人员达到5000人左右或者是通过考核后可以获得一定数量的销售提成，这个时候就可以根据销售提成来确定每个员工所需完成任务数量。