人力成本是企业在进行管理时不可缺少的重要一环，企业在进行人力成本管理时，除了要根据目前市场的需求状况，对员工劳动效率、成本等各方面指标进行分析外，还需要从整体的人力成本支出角度考虑一些问题。通过人力成本分析得出结论，对下一步的人力计划与招聘提供了依据。对于企业来说，每一笔支出都是宝贵的经营资源。

一、招聘

企业招聘人才，要以员工需求为中心，并根据员工实际情况来招聘适合企业需要的人才，同时还要考虑企业对人才的需要程度。为提高人才招聘效率和质量，企业可在对招聘流程中加入“绩效考核”模块，对招聘中存在人力资源浪费及降低人力资源成本等因素进行分析评估，在实际工作中加以改进。在使用人力过程中通常会面临以下几种情况：员工素质参差不齐；面试不够直接；无法解决员工职业生涯发展问题；员工没有专业技能；团队管理有待加强等问题。如何避免这种现象？建议：在面试中了解对方在工作方面是否与企业一致；是否已经拥有了稳定联系方式；是否具有吸引力；是否与岗位相匹配；是否在薪酬福利方面等；了解公司内部氛围或者企业文化等方面；以及需要进一步提高工作效率等内容；此外还需要关注录用人是否符合公司需求。

二、薪酬福利

薪酬福利是企业人力成本支出的主要部分，其构成包括薪酬、福利管理费用、绩效薪酬、奖金、福利奖金等。以薪资作为福利的核心，包含了工资（基本工资、年终奖）、津贴、补贴、奖金、加班费、年终奖、员工福利保险等一系列奖励与福利；福利种类有社保补贴、住房公积金、生育、交通、教育、医疗、节日福利、休假等。如上述所述事项都属于“刚性”支出，这些福利支出应该按照实际工资发放总额计算，一般为员工工资总额与员工本人月平均工资相乘以对应系数计算而来。这些项目在企业内部通常采用工资总额乘以员工平均工资指数（或基数）。计算公式为：根据工资总额计算出员工个人月薪或其基本工资后再加上各种津贴以及补贴等各类福利费用与薪资、津贴相结合后得出工资福利总额。具体数值应根据企业自身情况具体分析。以此为基础可通过对各类别数据进行对比分析，发现企业薪酬支出差异较大时，需要考虑调整薪酬范围并进行调整；否则人力成本高企会给企业发展带来诸多不利影响。

三、保险福利

保险福利是一种普惠性的福利，可以体现企业的人文关怀。对于员工来说，企业应该给员工提供充分的保障，员工在享受企业提供的福利和权利的同时也能得到相应保护。员工福利包括：养老、医疗、工伤、生育、失业、工伤等。为了提高公司员工福利待遇保障水平，公司可以根据员工人数选择合适的方案。

四、员工福利

根据以上相关的分析内容，对员工福利成本进行了预估。员工福利主要包括住房补贴、保险福利、企业年金等。该成本占员工总成本的比重为13.4%。其中以住房补贴和交通补贴最多，分别占总成本的41.8%和41.2%。其次是基本福利、养老、失业、工伤、生育等。根据估算出员工每年需要购买保险共计102.7万元，包括：基本养老保险54.95万元；医疗保险10.26万元；工伤保险10.16万元；生育保险10.4万元；失业保险9.4万元；住房公积金13.6万元；住房公积金8.3万元；基本养老保险7.4万元；商业保险5.6万元（根据本人基本养老金计算);失业保险8.4万元；工伤保险10.5万元；生育保险8.1万元；生育医疗保险9.4万元；医疗救助4.8万元等等，这些共计155.4万元属于员工在工作中享受到了福利费用，其他项目费用按比例分摊后最终还需要扣除个人所得税以及相应费用后的剩余部分才能确定。那么可以得到什么呢？

五、公司业务发展规划建议

在进行公司人力资源规划时，一定要将企业的战略与公司的发展需求相结合起来，根据目前公司发展状况，确定公司未来三年或五年需要招聘多少员工，并根据情况进行相应的岗位需求准备所需的人员。在招聘过程中需要特别注意员工招聘标准和要求。公司应尽可能合理地控制人力资源成本水平，合理安排合适个人工作和生活水平，同时对技术水平和业务能力都有很高要求。因此对于人员的配备要符合公司的发展目标，对员工进行定期地培训或淘汰有较高技能人才对企业更好地发展至关重要。

六、人力成本预估方案

按照本文的研究方法，可对人员工资支出、劳务工资支出等方面进行合理估算，进而得出公司人员平均工资。再根据员工在各单位平均工资水平等因素考虑计算出其工资后，再根据该公司现有人员数量以及市场竞争趋势作出合理预测方案，进而对每一笔人力成本进行合理预估。并提出与之相对应的具体执行措施。该方案的估算可以采用如下方式：按照员工薪酬、各项福利、培训等进行分配。其中员工工资总额为人力成本预算支出总额。每个人的薪酬比例不超过员工工资总额5%,这个是可以接受的。另外每一次的人员招聘都会花费企业较大成本去进行人才战略规划与招聘，所以人力成本是较为可控的。