bp人力成本分析是一个企业对成本进行管理的重要工具，可以帮助企业对人力资源投入，从而更好地进行合理的安排和运用。那么，作为一个 bp人力成本分析的意义在哪里呢？它对于 bp公司来说意义重大，为什么呢？因为它可以帮助公司找出关键环节漏洞之处，进而提高人力资源的配置效率。人力资源优化与企业整体效益、发展潜力紧密相连。

1、人力资源优化是通过一定数量的人员的劳动创造更多的价值，实现提高企业经济效益、改善工作环境和质量的目的。

随着国民经济的快速发展，劳动生产率也在不断提高，在一定程度上提升了企业的经济效益。但与传统的劳动力市场相比，企业面临着巨大的用工困难，大量劳动力被闲置。优化后的人力资源配置可以极大地提高企业劳动生产率和经济效益，而且通过人员配置和劳动过程之间的相互关系，可以改善工作环境和生产环境。

2、人力成本分析有利于企业提高员工士气，调动员工积极性，实现最佳效果；

可以说，人力成本分析是对公司整体人力资源投入情况的评估；是对人力资源投入成本及其分配情况的分析；是对公司绩效水平评价！我们知道，现代企业是一个组织结构的复杂企业。作为一个公司运营和管理环节来说，员工既是公司经营活动的主体人物之一，又是公司价值实现最直接、最重要也是最基础、最重要的一环。可以说公司发展最终要靠员工队伍来支撑！如果每一位企业员工都以自己高素质、高收入为骄傲的话，那么企业也将无法持续地发展下去。因此人力资源管理优化在管理中体现出了一定价值！

3、人力成本分析有助于企业调整招聘结构，实现员工的合理流动；

在人力资源管理中，人力资源配置问题是一个永恒的话题。合理的人力资源配置需要企业根据自身情况制定相应的计划和目标来保证人才队伍的合理配置。而对于一家企业来说，如何做好人力成本分析？则是至关重要的一步。

4、人力资源优化是使劳动力分布更加合理和有效的管理手段；

我们都知道，一个企业存在一个劳动力的合理分布是非常重要的。合理的劳动分布不仅可以提高企业生产率，而且可以提高整个企业的经济效益，特别是对于高科技发展公司或者大型跨国公司来讲这是非常重要的一个因素。从另外一个角度来讲，如果企业能够根据自身岗位实际需求与公司自身发展需要结合起来开发有竞争力的职位，可以为企业带来更大利益！

5、人力资源优化是在满足生产需求范围内进行调整。

通常来说，不同的行业对人力资源需求不尽相同。比如，汽车行业对于人力资源需求就不那么固定，而对于食品饮料行业来说，他们对于人力资源需求是相对固定、稳定的。因此，人力资源优化过程不是调整一个部门或是一两个岗位，而是在满足生产需求范围内实现资源优化。