员工的工资是刚性的，一旦提高，那么就会给企业带来更大的成本压力。在成本刚性增长过程中，对于管理者来说，人力成本越来越高了。这是一个非常严重并且长期存在的问题。目前很多公司都出现了类似于“以人为本”这样一种员工不会说话、工作效率低的情况。而且如果继续下去，企业就要考虑成本的大幅上涨了。很多员工都抱怨到说：我该怎么办呢？做不好怎么办呢！我们应该从“为生产而生”这一点出发，做好人力资源规划。下面我们就谈谈如何提高员工的效率？我们一起来看看。

1.制定并实施好岗位绩效考核

对每一位员工进行考核，其目的是为了实现对其工作目标及业绩的评价。考核方式可分为内部考核和外部考核两种。内部考核：绩效考核是基于员工自己工作成果而进行考核。外部考核是对员工是否履行岗位职责和工作业绩是否达到岗位要求有一个评价；而内部考核是针对员工个人而言。外部考核是公司基于目标实现情况而做出考核选择。外部考核通常是对员工考核结果作为评优、晋级、加薪等工作。如：你是一个有责任、有责任心、能解决问题、对团队有帮助、有上进心、能承受压力、会学习知识、有团队意识等十大特质的人担任企业 CEO或公司创始人！

2.制定企业战略，明确目标

首先要明确一个战略，然后再制定一个目标。战略制定之前，应该充分考虑一下，企业在未来几十年，是一个什么样的趋势。确定这个趋势有什么背景？背景是什么？公司目前有哪些任务，每一步需要解决哪些问题，这些都要考虑清楚；在制定战略目标时可以选择一些有代表性的优秀人才，他们身上可能也有一些特点和优势，也可以适当进行考虑一下。比如说你作为一个营销人员就应该从销售入手。或者是说现在比较困难，没有很多客户或者销售线索；或者是客户已经把你忘记了；或者是别人对你已经形成了依赖性等等。如果是这些情况，那就需要结合这些因素做出改变。然后制定出一个完整的企业发展战略和规划体系也就是下一步要做到什么样子？如何具体实现企业战略，如何来制定员工工资政策及薪酬体系这样一个过程。

3.完善企业组织架构和职能部门运作流程，减少不必要的冗余

有些企业组织架构和流程的不合理会导致职能部门的工作效率低下，也就是效率低下。企业在发展过程中，会因为人才问题、技术瓶颈等各种原因影响生产或者销售任务的完成。在这个时候呢，如果没有一个合理的组织架构，不仅给企业带来了不必要的浪费和不必要的成本，而且还会增加员工压力。我们在招聘人才时要尽可能地使用成熟的经验和技术来进行人才的引进。这样就能提高生产效率。另外，在进行人力资源规划管理时，一定要把各职能部门都安排好，并细化。因为每个岗位、每个人都有自己喜欢做的事情需要做事和思考而不是一个人解决问题。有了明确的目标后呢，我们还要对流程进行改进和完善才能达到预期效果。

4.强化执行力管理

在很多情况下，我们都不能清楚地判断一个人工作能力强还是差？然后，他不是不想做?!而是不会做？这样的人，我们都觉得他在工作中并没有什么用。执行力很重要：执行过程中遇到任何困难，只要我们愿意为它去努力，它就会来找你，我们没有办法去拒绝任何一个人或一群人。执行力包括执行能力、创造能力等。一个人如果不去努力去提升自己，那么他可能什么都做不好都不能算是一个好员工了。所以说一个企业培养一个员工需要花费很长时间，需要很大成本才能够做到这一点。但是如果我们把时间集中到一点上之后就再也没有任何提升了！所以一定要有这样一种理念：给员工更多机会去做他们想做但没有去做或者可以做好但却做不好的事情即可！让员工明白他们这么做的意义是什么并不是为了让你这个组织变得更强大，而是为了在自己真正要坚持下去的时候可以有所收获！一个好业绩就代表着团队中每名员工都愿意去追求自己想做并且能够去完成得更好事情！所以一定要有执行能力；然后再往下一个目标、一直朝着这个目标前进！