随着经济的发展，越来越多的企业都在积极利用灵活用工的方式提高企业的竞争力。本文将从三个不同的方面，即降低成本、缩短开发周期、提高灵活性来探讨如何利用灵活用工提高企业竞争力。

一、如何利用灵活用工提高企业竞争力

1.1 降低成本

灵活用工是指企业可以根据自身的需要，在特定的时间内，以合同形式雇佣专业技术人员来完成特定的任务。这种灵活用工的模式可以帮助企业降低成本，减少长期的雇佣费用。例如，当企业需要完成一项特定的任务时，可以给技术人员签订一份短期的合同，以此来节约雇佣费用。

1.2 缩短开发周期

使用灵活用工的方式，可以帮助企业快速获得特定技能的专业人员，从而缩短企业开发周期，节省时间和精力，更好地实现企业战略目标。

1.3 提高灵活性

灵活用工的方式可以提高企业的灵活性，企业可以根据不同的需求，随时调整聘用的技术人员的数量，以便适应市场的变化。

二、灵活用工的优势

2.1 灵活性

灵活用工的模式可以有效满足企业的灵活性需求，根据企业的需要，可以及时调整雇佣的技术人员的数量，以应对市场的变化。

2.2 充分利用资源

灵活用工的模式可以充分利用技术人员的专业技能，企业可以根据自身的需要，按照自己的时间表雇佣技术人员，从而充分利用技术人员的专业技能，提高企业的竞争力。

2.3 降低成本

使用灵活用工的模式，企业可以在一定的时间内，以合同形式雇佣技术人员，从而降低雇佣成本，为企业节省费用。

三、灵活用工的缺点

3.1 缺乏忠诚度

灵活用工的模式会导致技术人员缺乏忠诚度，因为技术人员的合同一般都是短期的，他们很容易被其他企业吸引，而且缺乏结构性的薪酬福利，也更容易改变工作。

3.2 增加管理成本

灵活用工的模式会增加企业的管理成本，因为企业必须不断招募和培训新的技术人员，这需要花费大量的时间和精力。

3.3 降低工作效率

由于灵活用工的模式，技术人员的工作时间也比较短，技术人员可能不太了解企业的结构和运营模式，这可能会导致工作效率不高，影响企业的竞争力。

总结概括：灵活用工的模式可以帮助企业降低成本、缩短开发周期、提高灵活性，从而提高企业的竞争力。但是，也有一些缺点，如缺乏忠诚度、增加管理成本、降低工作效率等。因此，企业应该在利用灵活用工的同时，注意控制成本，尽量建立长期的合作关系，以最大限度地提高企业的竞争力。