人力成本利润率是指单位成本费用与利润的比率，这取决于公司各部门的人员配置情况、工资水平和劳动力（包括知识技能）构成、劳动生产率等因素。人力成本利润率=(单位成本费用+全部销售费用+直接工资)/职工人数*100%。通过计算，我们可以看出，单位成本费用越低的企业，人力费用占营收比重越高（低于5%),人力成本利润率越低。一般来说，对于同一家公司而言：当企业人员配置合理，单位劳动力成本占营收比重小于5%时，人力成本利润率大于等于10%;当企业人员配置不当或企业管理不合理时，人力风险资本回报率大于等于10%;当职工工资水平高于劳动力平均收入水平时则单位人力风险资本回报率小。如果一家公司中的职工人数太少而又没有充足的劳动力的话，这就需要通过提高劳动生产率来提高员工工资水平和工资增长率以扩大自己的利润率空间。

1、企业要不断的提高员工工作效率，尽量减少员工数量，同时还要制定一些激励措施来奖励员工，以激励员工提高工作效率。

公司不能在员工数量上做任何妥协，毕竟企业是为员工服务的。因此企业应该不断增强员工队伍，提高员工效率来达到提高员工工资，扩大人力成本利润率的目的。公司在制定员工激励措施时应当注意以下几点：可以根据公司的实际情况制定员工激励措施，包括晋升工资、福利待遇等。制定一些激励措施时应该注意制定激励措施的方式问题：制定奖励措施时可以采用不同奖项来进行激励；员工奖励时采用不同级别的员工奖励；企业在不同级别的员工之间可以有不同的激励措施等等。

2、要不断的降低成本费用，只有降低成本费用才能让公司的利润最大化。

成本费用降低是指通过减少成本费用支出，以达到降低成本费用支出的目的。通过分析公司中每个部门所发生的成本费用支出，可以了解每个部门的成本费用支出是多少。在计算成本费用时需要把各个部门的利润率从大到小排列好后再把各部门的利润率平均计算出来就可以了。例如某公司的员工工资是10000元，其中销售费用就是10000元费用化的产品（这部分费用在产品生产中已经消耗了）。那么在计算整个产品总成本时要将该产品占营收比例乘以产品总成本价格（成本费用占营收比例）来计算，然后将整个产品总成本费用除以产品总成本价格（成本费用占营收比例）就可以得到一个单位成本费用与其销售收入比值为5%。如果将这个产品的销售收入乘以销售收入比值乘以销售额*100%的话，那么该公司生产成本费用与其销售收入比值分别为49%、48%。

3、适当增加生产设备。

对一般的企业而言，在购买设备时，需要考虑购置成本和购置费用。通常来说，设备本身是一个相对较高的投入成本。如果一个设备投入的成本很高，那么设备本身就存在着很大的折旧空间上。对于一些企业来说，即使增加了新的设备仍可能会面临折旧问题。此外，也有一些企业对于设备的维修很不重视。因此，对一些企业来说设备折旧是很重要的费用支出项目，这需要及时进行管理以避免设备出现故障。

4、根据劳动力质量（包括技能）的不断提高来保证公司劳动力成本的有效控制。

如果公司的生产经营活动比较频繁，或者职工在工作中比较劳累且质量很高，那么公司劳动力成本的利润率就会比较高。相反，如果公司的劳动力质量很差而且不稳定，那么公司的劳动力成本则会很高。这就需要根据公司的具体情况来调整员工的劳动生产率。另外如果公司存在大量劳动力的话或者公司对人力资源管理上存在严重不当的话也会导致劳动力成本的不断上升、从而导致人力成本利润率越来越低。因此一个公司必须在人力资源管理上进行改进才能保持良好的经济效益增长。