burger的人力成本在项目启动阶段的人力成本中占有重要的位置，它包括人员成本、培训及其他费用。人力成本可以简单理解为购买一个新岗位所需的所有技能和知识上开支的总和，通常包括工资、福利，其中大部分是为项目预算。通常招聘新岗位时对人力资源人员进行了一个初步的评估，然后根据最终招聘条件进行一定的筛选。通常, burger会花一些时间和精力在人才匹配、知识结构挖掘潜力、以及员工绩效管理上。

1.确定招聘条件

招聘条件包括专业能力、学历要求、工作经历等，招聘条件必须与职位匹配。招聘条件与职位匹配可能更容易，因为招聘条件会更好地适应应聘者的需求。另外，根据岗位需要进行必要的培训。对应聘者进行背景调查，了解应聘者对该岗位的理解。了解他们是否在所需领域有专长。此外，人力资源经理还需要分析候选人的能力特征来决定录用条件在哪里和什么条件比较合适。通常情况下职位越低越好，因为它越有可能通过面试就会聘用；也有可能在面试时被排除掉。所以需要根据招聘对象和应聘者两者之间的匹配度来决定是否招聘。如果员工没有找到合适的岗位，则可以通过其他渠道来进行招聘、或者将此工作外包给其他公司。

2.招聘、培训

Burger会考虑是否应雇佣与自己职位相关的人员。这个过程通常会涉及一个职位的需求分析。然后根据面试、测评和培训等评估标准，确定面试候选人。通常情况下，该职位要求对社会有一定认识、有较高学历或相关经验、擅长团队协作等多种素质的人员。一般来说, Burger会为候选人提供工作经验。企业将在招聘过程中花费的时间与精力越多，与岗位匹配度就越高，招聘费用越高。而且还会造成工作时间过长、招聘条件和所需技能都有所欠缺等问题，从而造成项目周期大大缩短。据估算：招聘一名高级职位(1-2个月）所需时间为10小时/人元(1-3人/月）每增加一个新的岗位招聘费用从1000到10000美元不等。

3.与应聘者的知识结构

这一点是最难被 burger忽略的，尤其是项目启动时。在招聘时，应聘者的专业技能是否匹配公司需要，做一个初步评估。知识结构(benchmark)通常包括两个方面：应聘者能够通过了解你公司的哪些行业可以提供就业机会；公司的发展潜力是否能够满足公司需求。

4.员工绩效管理

绩效管理是 burger的核心。企业需要给员工设定目标，并通过制定计划来实现这一目标。制定目标通常包括以下几个方面：激励因素、结果和价值。它通常会涉及以下内容：a、员工的基本特征（性别、年龄、职业和地域）和能力水平；b、是否胜任工作；c、员工对工作和团队的态度。

5.福利

福利在人力成本中的比例，一般不超过30%。有些公司提供免费工作时间，这有助于降低员工的工作时间成本。另外，许多 burger会希望通过福利改善员工的工作环境和氛围，而不是提供高质量产品或服务。

6.薪酬和其他相关成本

薪酬是指 burger在项目启动阶段所支付的所有费用。它可能包括工资、奖金、福利和其他福利计划。薪酬可以用来确定一个新工作所需的技能、薪酬水平、服务水平及薪资水平。工资通常包括基本工资、津贴、补贴和奖金（有些 burger也会额外支付员工福利）。这些都被称为福利成本，它使项目运作更容易产生绩效并激励员工。另外，这些成本也可能是工资或奖金计划中的一部分。