我们的主要工作内容是培养人才，而知识资本的获得则可以用人力资本的形式表现出来。我总结了一系列关于中国人力资本发展的研究。今天和大家一起探讨中国企业在人力资本发展中遇到的一些问题，并提出一些思考和解决方案。|本文主要涉及到以下三个方面:(1)关于人资管理;(2)关于教育问题;(3)为什么我们需要人力资本？从企业员工培训、晋升、薪资福利及员工之间的关系等角度出发，探讨当前我国人力资本发展中存在的不足。针对这些问题我将这一部分主要对人力资源管理知识进行了整理。

1、关于人资管理

在人力资源管理中，管理被分为三个部分：管理人员、管理机构和管理工具。其中管理人员是企业的基本决策者，他们需要参与到企业经营战略决策、人力资源战略制定和各种机制的制定。他们是企业战略决策、薪酬福利制定、内部分配策略、人事工作的重要决策者和执行者；而管理机构则是管理计划、招聘、培训与考核、薪酬福利体系的制定与实施、绩效考核指标体系建构以及人事工作人员薪酬体系、激励机制、培训与考核制度等。其中管理工具包括：薪酬管理工具、绩效考核工具以及绩效评估工具。

2、关于教育问题

教育问题是一个很复杂的课题，我们必须从各个方面进行思考。首先是教育问题。在中国这个拥有13亿人口的大国里，中国存在着庞大数额的适龄儿童。但是因为各种原因，许多人并不愿意去接受正规教育，而选择去学校里接受各种各样的补习班班式中学习各种文化知识。同时根据研究表明：我国中学生学习时间平均为20年左右，其中有6年是在高中度过（根据《北京大学校报》);而大学学习时间平均为12年，其中有4年是在大学度过（《北京大学校报》）。在这种情况下就要求学校和老师要不断地进行更新教育理念和方法来引导学生，培养出一批有知识有文化又懂管理、懂技术的人才。

3、为什么我们需要人力资本？

虽然现在大多数人对教育系统的研究并不是特别的深入，但是这并不意味着我们不需要知识系统。而我们所需要的就是一个能够让我们自身持续不断发展的知识系统，所以如果我们没有强大的知识系统做后盾就没有能力去不断的提高自己以及为自己提升竞争力。而这种能力在我们未来不断增长的时候就显得非常重要了。在当下，如果没有强大的信息系统支撑我们不断成长，我们很难从目前所拥有的信息中准确地判断自己当前所面临的问题，并做出正确、明智的选择。

4、人力资本的作用

人力资本有三大作用:(1)知识的产生与积累。人不是一种抽象的实体，而是一种“现实”；人也不是用来简单地从事劳动所获得物质财富；人与人之间也不是简单地存在竞争关系。(2)人力资源：一个企业的人力资源管理不仅是对企业管理人才培训、晋升和薪酬等等一系列问题进行综合处理；同时它还能促进企业在经营管理过程中对人才数量与质量、技能及专业水平等问题进行有效地评价、改善并最终实现企业经营目标。

5、结语：人才是企业发展的核心，但人才的获取方式有很多，如果一家公司能持续为其提供良好的服务与保障，那这家公司自然会得到更多的关注与尊重，这也是我们当前存在的一个问题。

企业在发展的过程中一定要重视人力资本，只有不断提升员工的素质，公司才能在市场竞争中处于一个有利地位。而优秀的企业，会主动为员工提供培训、晋升、福利等方面的支持，帮助员工提高个人素养，帮助他们树立职业理想，让员工为公司创造更多的价值。因此企业要建立和谐的人际关系和良性发展轨道。通过以上对人力资源管理知识的分享可以看出人力资本可以是一种推动实体经济发展和提升企业核心竞争力最有效解决方法之一。