人力成本是指企业所投入的全部生产要素的价值，它直接影响着生产力和利润的大小。如果一个企业不能保持或增加员工对生产成本的认识，那么就不可能有一个好的发展前景和竞争力。人力成本控制是企业成本管理过程中必然会面对的一项重要工作，也是企业建立有效竞争机制和促进高质量发展的重要保障。在社会市场经济浪潮中，众多企业都在不断地进行人力成本评估及控制。人力成本包括薪酬、福利、员工培训等，随着市场竞争的加剧，越来越多的企业加入到竞争中去，因此人力成本在各个环节都有较大变化，这就需要企业对各项影响劳动要素配置和经济活动变化进行科学评估。为使人力成本动态管理科学化、规范化和系统化，我们必须从工作流程入手。

一、工作流程

1、基本工作流程：由相关职能部门及各部门组织开展人力成本动态管理专题调研，确定专题或岗位；通过调研与分析，梳理出涉及企业的劳动要素构成、要素间关系等；按照收集到的数据等资料制作成图表并绘制图表完成。2、收集工作：确定调研目的、对象及范围；收集人力资源管理各相关领域各岗位人员基本信息；掌握员工基本情况；收集生产经营过程中出现有关劳动要素变化的基本数据；收集公司相关生产经营信息；制定分析制度等。3、结果应用：将人力成本数据按照月度、季度、年度进行汇总分析。4、分析评价：汇总人力成本信息并形成报告。根据人力成本指标数据整理后形成可供评估的成果。5、汇报或沟通：收集数据并进行分析、讨论、提出建议。

二、总结与反思

人力成本动态分析管理是企业在管理过程中的一个重要环节，也是控制经营风险的关键环节，它与企业的兴衰息息相关。对于人力资源管理工作来说，其重要性不言而喻。而它在具体工作方面是比较繁杂和琐碎的，需要通过不断地积累经验，积累、总结才能做到事半功倍。要做好人力成本控制管理工作还应该注意以下几个方面：首先需要从政策法规方面入手，根据企业自身发展需要适当调整生产经营策略；加强员工管理水平和执行力建设；建立完善员工培训机制等。人力成本动态分析可以使人员更全面地了解公司各个单位资源利用情况和人力成本水平变动趋势；明确各项人力资源费用的具体构成和各部门之间发生的关系，从而达到合理安排人力资源配置的目的。同时建立有效、科学的信息系统可以使管理者及时发现、控制和预防企业各项生产经营活动中存在的问题，并采取有效地措施加以解决。