随着市场竞争日趋激烈，企业面临越来越大的成本压力，如何有效地控制成本并保持企业在市场上的竞争力，灵活用工成为企业有效控制成本的重要手段之一。

一、灵活用工简介

灵活用工是指企业不签订正式劳动合同，而通过临时性的合同形式来雇佣员工，双方可以根据企业需求的变化而调整合同的期限，因此称之为灵活用工。

二、灵活用工节约成本的原理

1、节约企业招聘管理成本：灵活用工可以节约企业招聘管理成本，不必与员工签订正式劳动合同，避免企业招聘管理手续的繁琐手续，从而节约了企业的人力财力成本。

2、节约企业绩效考核成本：绩效考核是指企业对员工的工作表现进行定期的考核，灵活用工不属于正式员工，因此企业不必对其进行绩效考核，从而节约了企业的成本。

3、节约企业社会福利成本：社会福利是指企业对员工提供的各种社会福利，如住房补贴、子女教育补贴等，灵活用工不属于正式员工，企业不必给予其社会福利，从而节约企业的成本。

三、灵活用工节约成本的方法

1、制定有效的用工政策：企业应结合本身的实际情况，制定一套有效的用工政策，对灵活用工的管理加以规范，并明确灵活用工的权利和义务，从而有效地控制成本。

2、加强灵活用工管理：企业应加强对灵活用工的管理，制定更严格的考勤制度，对灵活用工的工作状况进行有效监督，以保证灵活用工的工作效率，有效地控制成本。

3、合理安排灵活用工工作：企业应根据业务发展的需要，合理安排灵活用工的工作，以最大限度地提高灵活用工的工作效率，有效控制成本。

四、灵活用工节约成本的注意事项

1、要求灵活用工提供真实的个人信息：企业在雇佣灵活用工时，要求其提供真实的个人信息，以便企业对其进行有效的管理，从而有效地控制成本。

2、加强对灵活用工的教育培训：企业应加强对灵活用工的教育培训，让其了解企业的管理制度，明确其在企业的职责权利，从而有效控制成本。

3、定期评估灵活用工的效率：企业应定期对灵活用工的工作效率进行评估，对其工作表现进行考核，从而有效的控制成本。

灵活用工是企业有效控制成本的重要手段之一，企业通过灵活用工，可以节约企业的招聘管理成本、绩效考核成本、社会福利成本等，但企业要想有效地节约成本，还需要加强对灵活用工的管理，并定期对其工作效率进行评估。