随着经济环境的变化，企业对于灵活用工的需求越来越大。灵活用工可以让企业摆脱困境，通过灵活用工，企业可以有效控制成本，提高企业的效率，从而发挥企业的竞争优势。本文从灵活用工的性质及其优缺点，和企业如何有效利用灵活用工三个方面，来深入探讨灵活用工让企业摆脱困境的问题。

灵活用工的性质及其优缺点

一、灵活用工的性质

1、灵活用工是指雇主根据实际需要，以长期合同的形式雇佣劳动者，并且在每次雇佣期满后可以自由解除劳动关系的一种用工方式。

2、灵活用工的模式有：费率计件工、派遣工、临时工、劳务派遣等。

3、灵活用工的优点在于可以提高企业的竞争能力，并且可以有效控制成本和风险，企业可以更专注于自身的发展。

二、灵活用工的优缺点

1、优点：

（1）灵活用工可以更专注于企业的发展，可以更快速、更高效地完成企业的任务；

（2）灵活用工可以有效控制成本，企业可以根据实际情况来招聘、录用，节约管理成本；

（3）灵活用工可以满足企业的特殊需求，可以满足企业临时需求；

2、缺点：

（1）灵活用工的劳动者缺少社会保障，缺乏劳动保护；

（2）灵活用工带来的风险很难控制，企业面临较大的法律风险；

（3）灵活用工可能会影响企业的正常经营，因为员工可能随时调配，会影响企业的运营。

企业如何有效利用灵活用工

一、合理制定员工规则

1、雇主应该合理制定员工的规则，明确员工的职责和权限，以减少灵活用工的风险；

2、雇主应该明确要求灵活用工提供的服务；

3、雇主应该充分考虑灵活用工的需求，如工资、福利、绩效考核等，以保证灵活用工的正常工作；

二、完善管理制度

1、企业应该完善灵活用工的管理制度，比如定期安排灵活用工参加培训，以提高灵活用工的能力；

2、企业需要定期对灵活用工进行考核，以了解灵活用工的工作情况，并及时发现问题；

3、企业可以建立灵活用工的沟通机制，及时解决灵活用工的困难；

三、加强灵活用工的保护

1、企业应该建立灵活用工的社会保障制度，保障灵活用工的合法权益；

2、企业应该定期对灵活用工进行健康检查，以保障灵活用工的健康；

3、企业要建立灵活用工的安全管理制度，以保障灵活用工的安全。

总结及建议

灵活用工是企业实现发展的有效手段，但是企业在实施灵活用工时也要注意劳动者的合法权益，合理安排灵活用工的工作，建立灵活用工的安全保障体系，以确保企业的正常经营。企业应该从实际出发，积极探索灵活用工的管理模式，以提高企业的竞争力。