一场突如其来的疫情，让公司的很多员工，不得不面对工作上的不适应。虽然在公司里，大家也是各自努力，但是在面对这次“史无前例”的疫情中。我们很多员工都需要重新学习与调整，如何在如此大的环境下生存下来是所有企业最大的挑战！面对严峻的考验。我们要做好员工健康管理服务、产品和服务能及时交付到客户手中；能积极响应国家、公司及政府号召；能快速开展各项工作，争取为公司创造效益；提高团队凝聚力和战斗力，激发员工内在潜能以迎接挑战。所以如何更好地管理公司员工也就是提升企业生产效率是关键！为此制定了《人力成本包干绩效管理实施方案》。具体内容如下：根据中国市场需求状况，结合实际制定本改革方案：一、人力成本包干目标；二、组织机构设置和职能部门及人员；三、绩效考核内容与方式；四、实施时间安排及工作步骤。

一、组织机构设置

组织机构设置为组织机构，负责实施包干目标及绩效考核。人力资源中心具体负责实施包干目标及绩效考核，成立包干目标考核领导小组。考核领导小组由企业人力资源部主任兼薪酬管理部总经理，助理兼薪酬管理部副总经理各1名组成，对包干目标和绩效考核的具体实施负责。实行人事部内部岗位责任制和业务管理相结合，充分调动员工积极性和创造性地开展工作。人力资源中心设立综合办公室（人力资源部）、行政管理办公室、人力资源市场运营办公室、财务部（财务）或市场部门（销售）、人力资源培训中心（人力资源）和其他相关部门（包括采购部）五个岗位责任人和岗位负责人；设两名副经理（各一名）主管薪酬事务；设立一名专门工作人员负责日常业务运营工作。具体为：人力资源市场运营办公室负责市场营销及产品研发工作；行政管理办公室负责市场宣传和投诉处理等工作；人力资源培训中心负责培训考核和管理工作；人力资源咨询管理办公室负责咨询服务和咨询投诉相关工作；设生产管理部1名主管采购部2名主管营销工作以及公司对其实行考核的薪酬（奖金）方案等其他相关日常业务运营工作。

二、绩效考核内容与方式

1、岗位目标考核——员工在工作中完成了何种工作目标，主要根据岗位职责、目标任务完成的具体情况来进行；2、岗位目标考核——员工在岗位上要完成哪些目标，完成这些目标的数量与质量是否达到目标要求；3、工作任务或业务标准指标——员工在工作中完成了哪些工作要求，完成多少工作任务和业务标准指标情况是否达到了公司制定的工作标准指标，有无其他特别情况。3、个人业绩考核——员工在企业经营发展中，完成了什么工作内容等，是否在公司发展过程中起到了关键性作用。4、岗位职责考核——对从事工作岗位上每一位员工岗位职责情况按照岗位职责任务要求去评价。

三、实施时间安排及工作步骤

1、启动阶段:2023年1月1日至6月30日，各部门组织工作开展。2、实施阶段：各部门制定绩效考核方案及实施细则，组织相关人员进行绩效考核，并按方案要求进行考核。3、总结阶段：对于不符合人力成本包干目标要求的同事进行重点审核，对整改后的绩效考核结果进行公示及存档。4、评估阶段:2023年1月1日至2023年12月31日，对已实施的绩效考核结果进行全面评估并在年度综合测评中对员工个人和部门业绩结果进行测评，形成员工满意度调查结果及员工自评报告，作为绩效提升措施的重要依据。6、总结与调整:2023年4月1日起开始执行。