社会化用工是企业探索在新经济环境下发展的新契机，它不仅可以更有效地利用资源，增加企业的转型能力，而且可以提高企业的绩效，提升企业的核心竞争力。本文结合社会化用工的实践，分析了社会化用工方案的模式，总结出实施社会化用工方案的优势和劣势，并给出了社会化用工方案的实施步骤，以期更好地实现企业发展新契机。

一、社会化用工方案简介

1、什么是社会化用工

社会化用工是指企业在雇佣员工时采取的一种新型的组织形式，即企业放弃对全职员工的管理，而是与社会组织或个人签订合同，按需要提供专业服务。社会化用工利用社会化的方式，更好地服务于企业的发展，提高企业的效率，同时也能更好地满足员工的个人发展需求。

2、社会化用工方案的模式

社会化用工方案的模式可以分为三种：全职雇佣模式、项目雇佣模式和共享模式。

（1）全职雇佣模式：企业与员工签订一份固定的劳动合同，员工按照月结收入的方式进行报酬，一般收入比较稳定。

（2）项目雇佣模式：企业与员工签订一份以项目为基础的劳动合同，在项目完成后，企业按照项目完成质量和数量给予报酬。

（3）共享模式：企业与员工签订一份以任务为基础的劳动合同，实现企业需求和个人自由结合。

二、社会化用工方案的优势和劣势

1、社会化用工方案的优势

（1）可以更有效地利用资源，提高企业的可持续发展能力。

（2）可以更快速地响应市场变化，提高企业的灵活性。

（3）可以更好地满足不同层次员工的个人发展需求，提高企业的核心竞争力。

（4）可以提高企业的绩效，实现企业发展新契机。

2、社会化用工方案的劣势

（1）可能导致企业的投入成本增加，从而降低企业的经济效益。

（2）可能会导致企业的管理水平降低，从而影响企业的发展。

（3）可能会影响企业的传统文化，从而影响企业的营运状态。

三、社会化用工方案的实施步骤

1、明确用工目标：首先，企业要明确其用工目标，即企业希望通过采用社会化用工方案实现什么样的目标。

2、制定用工计划：其次，企业需要制定用工计划，即企业在采用社会化用工方案时应该注意什么，用工方案应该怎样实施。

3、制定用工流程：第三，企业要制定用工流程，即企业在采用社会化用工方案时，用工的具体步骤是什么，以及在用工中应该注意什么。

4、制定用工标准：最后，企业还要制定用工标准，即企业在采用社会化用工方案时，用工的标准是什么，以及该标准的考核方式是什么。

社会化用工是企业探索在新经济环境下发展的新契机，它不仅可以更有效地利用资源，增加企业的转型能力，而且可以提高企业的绩效，提升企业的核心竞争力。本文结合社会化用工的实践，分析了社会化用工方案的模式，总结出实施社会化用工方案的优势和劣势，并给出了社会化用工方案的实施步骤，以期更好地实现企业发展新契机。