cro行业对于企业而言，成本构成主要是人力成本、费用以及其他方面的支出。根据我们对这些成本构成的研究，对 cro公司开展人力资源配置策略（人力成本）的选择，会涉及到大量数据、指标和经验。可以说，有经验的管理者在 cro公司已经算是有了一定专业技能了。另外, cro公司内部很多人也是非常重视人才管理和员工激励机制的设计。但人力资源部门作为一个服务行业而言，如何实现高质量的人力资源配置并高效发挥功效，还需要我们根据自己对人才管理和激励机制的理解去决定。所以我们要分析 cro行业各类不同类型的企业如何通过建立不同类型、不同特点的人力资源管理架构确保企业能够充分利用好整个集团内和外部各项优势资源、为企业在业务发展过程中提供所需的人才支持。

1、大型企业

大型企业由于其规模、品牌、资源、人才管理模式和组织结构等方面都处于业界的领先地位，所以其人力资源管理模式和管理理念相对来说也比较成熟。当然，大型企业也存在着管理方式相对落后的问题，比如人员配置和激励机制比较单一，对于人力资源部门的投入不足，对员工的激励不够等。所以在建设大型企业这样一种管理架构的时候，一定要充分考虑到对人员管理团队的建设问题。比如要建立起一支有共同价值观、目标并为之努力奋斗的团队。比如要建立起一支有一定经验的人才库，让他们能够为大项目、大企业提供核心技术支持，让大项目能够尽快投入生产、销售或实现盈亏平衡。这一方面是为了能够最大程度上减少大型 cro公司存在的人力资源问题的可能，另一方面也是为了能够更好地帮助大中型企业更好地整合外部资源、有效利用内部优势资源。

2、中小微企业

对于中小微企业来说，对于员工的激励政策其实也是影响其生存和发展的关键因素。中小微企业的人力资源管理架构一般以一套稳定的激励机制为主，但是同时，对其人力资源部门建设也是有一定要求的。一般对于这类中小微企业而言，通常采取一种非常灵活的薪酬福利政策体系。这样可以实现员工的充分激励，而且能够使员工在整个工作过程中充分享受到公司的“福利待遇”。另外，对于这类企业来说，还有一个非常重要的问题，就是对员工的激励机制应该是以稳定为主，一定要兼顾到企业发展所需的各种人才。所以对于这类企业来说，对这些激励人员的管理要更加强调公平、公开、透明。同时由于公司需要对员工实施严格的考核机制（通常在工资奖金发放上都会与员工进行面对面沟通，了解他们的想法）和严格的管理要求（通常要求公司管理层都具有较高的战略思维，能够正确看待自己所处时代中的一些趋势和变化）。

3、 CSCO行业的特点

CSCO行业特点：1)人力资源外包服务：一般是指企业或组织与第三方（如外包商、第三方服务商等）合作，通过在某一特定的产品或服务中，为企业或组织提供专业化人才服务，从而满足其自身发展需求。2)人力资源外包服务：企业与第三方专业人力资源服务机构（如 HRO、 HR Romanok和 CRM)合作，通过外包方式来为企业在产品研发、营销推广和生产制造等业务环节提供特定的岗位需求。3)员工雇佣方式：与专业的 HR公司进行合作，利用他们在招聘和人才管理方面的经验知识帮助企业吸引高素质人才。4)薪酬激励机制：薪酬分配一般采取“按职位、依贡献、按年限”等原则，根据员工的贡献大小进行适当调整；公司对每个岗位都有相应的晋升通道（如经理岗位或副经理岗位),每个岗位都会设定固定的薪级标准。