人力资源是企业创造财富的主要源泉。在现代社会，人们对物质和精神生活的需求是多样化的，因此，人们在进行人力资源投资时一定要根据企业经营业绩、员工绩效、岗位工作等要素综合考虑，充分发挥人力资源的价值。对人力成本问题加以分析和评价。我们要正确地认识人力成本管理中可能存在的各种现象。不同经济活动对其关注程度是不同的，所以在实际操作中对企业人力成本具体管理制度的理解和掌握会带来许多麻烦。对此，本文将对人力资源投入中如何计算进行详细介绍。并指出目前企业普遍存在着“两个”现象：一是片面追求经济利益；二是忽视了工作中不能解决的实际问题。因此要合理规划职业经理人和人力资源，使职业风险与经济效益相适应形成稳定高效；充分发挥其激励作用和引导作用；优化组织结构调整、合理配置资源等多种形式，从而最大限度地发挥企业生产经营活动的效益。

一、企业人力成本构成

人力成本是指企业在经济活动中的合理支出，在满足劳动力市场需求的前提下对劳动者进行激励与管理而发生的费用。与企业的其他活动相比，对人力因素的投资时间长、成本高、回报慢、不稳定等特点。因而，人力成本成为影响企业成本构成中最重要的因素之一。它包括劳动力要素（劳动力）工资成本、劳动时间成本（包括劳动时间、工资、福利等）、社会保险费用、住房公积金费用以及其他人力成本如劳动时间、培训费用等。而其中劳动时间、工资费用占工资总额的比例最大，因此也最容易受到社会平均工资水平的影响而且也是最重要、变化最快、影响范围最广的。因此从人力成本角度分析企业生产经营中人力资源的配置情况对其经营活动影响是很大的。

二、企业人力投入的计算方法

1.工资总额的计算方法：工资总额按劳动者工资总额和生产辅助材料费用之和除以劳动者人数计算。计算公式：工资总额=(工资总额-劳动保险缴费+工资+奖金）÷(1+劳动者工资总额×职工人数）2.工资总额=劳动报酬总额×职工人数=在岗人员（不含短期临时工）工资总额÷计件工资总额×职工平均人数×100%/月×职工平均工资×年=工资总额÷职工平均工资=(劳动密集型企业人工成本）×(1-职工平均工资倍数）3.劳动者工资总额是按职工人数除以月工资计算的工资总额。包括了一般雇员工资和福利待遇部分，也包括计算其他费用的内容。其中包括奖金、津贴和补贴，但不包括职工为单位实际缴纳保险费、住房公积金和其他社会保险费以及职工为个人依法缴纳的各项社会保险费和住房公积金。5.企业员工人数是指按照法律法规或有关劳动法律、法规和国家有关规定确定被聘用人员的数量（除一次因健康原因需要停止工作以外）在一个工作年度内离开本企业的总数。

三、人力成本的计算方法

人力资源成本是企业人力投资活动的一种投入，包括：工资、奖金、津贴补贴、福利、保险和其他支出等。其计算方法有：岗位工资法、直接雇佣法、报酬加成劳动法法和工资统筹法。工资统筹法主要计算职工工资福利费用的变动趋势、变化情况、以及变动额对总成本的影响。成本法是一种直接进行计算的方法，它是将直接用于生产经营的所有费用按照劳动费用直接计取的方法进行计算。这种方法容易产生误差，而且计算方法没有考虑到各种原因而造成统计结果错误；因此在确定成本时一定要注意以下几点：1、实际成本与预提费用直接计取时;2、成本中涉及人员的工资支出;3、应摊销费用；应计入当期损益及摊销额及累计摊销;4、劳动报酬;5、其他支出。计算方法应根据不同项目来确定，避免采用不一致方法使计算结果不准确；也可以考虑直接计入人工成本去进行成本核算；而采用其他方法进行核算时将可能会导致企业财务报表不能反映实际成本情况，影响企业的经营成果；应计入企业所得税税款需要扣除或进行纳税调整而影响相关利益人公平分享利润；通过计提减值准备减少利润；直接损失以及费用等。应计算为：人力成本=工资总额×岗位等级×人数（职工平均工资-福利费）÷1000+(人工成本-各项费用）×100%=406万元。在计算人力资源投入时采用综合成本法和加权平均法可以对劳动力等生产要素进行估计从而计算出企业人工成本或者称之为人力资源投入成本，这就是人力资源投入计算制度中主要包括：员工薪酬、社会保险、住房公积金等以及公司对有关人员提供劳动带来的其他费用等。1、间接费用：主要是劳务费用，包括工资、福利以及按规定应计入的各种名目而产生的各种税（如个人所得税）和其他税费；其次则是保险和医疗服务等其它费用支出；五险一金；住房公积金贷款利率；个人其他借款利息等等。另外还有劳动分红、福利等也会计入费用成本上；工资外支出中与此有关的人员工资支出直接影响着企业

四、如何进行企业人力成本合理设计和规划。

人力资源成本是在企业发展过程中所产生的必然结果，在此过程中，公司会通过合理使用和利用人力资源来提高自己的竞争能力。提高员工的工作效率，改善生产经营，从而不断提高企业的经济效益。同时还可以将这种经济活动转化为股东收益、社会财富和职工福利。那么如何来实现这一目标呢？这就需要我们做好人力资源规划。规划的目的是为了让企业持续发展，只有不断提升员工素质，提供给企业更好的生存环境才能够使其保持发展，从而可以给每个人提供自己喜欢上工作或从事其他职业。因此我们必须保证自身有较高水平的生活质量、更舒适的工作环境。同时还要对员工提供福利待遇等保障。