erp企业对员工的管理要求是非常严格的，一般情况下, erP公司会给企业制定不同的薪酬制度。不同的公司会对员工的薪酬设置不同的标准。所以每个公司的管理人员对自己企业所制定标准都有一套自己独特的看法和观念，从而也就要求 ERP系统设计出能反映人力成本的管理体系。下面我们一起来看看 erp企业人力成本核算系统对人力成本核算方法是什么？一、企业人力成本的主要核算内容：人力成本分析是从人员价值、职责、工作地点、所做和被做过程等方面，全面反映劳动力所付出或获得了多少费用以及在相关经营中得到了何种收益。

1、人力成本的核算与管理工作：

(1)按工作时间和地点分配费用：包括员工工资、加班费、绩效奖金、津贴补贴以及其它与工作有关的福利支出等。(2)根据员工提供的产品或服务成本划分费用项目，并对其中的个别项目进行核算:(1)薪酬；(2)费用报销；(3)人力成本核算过程：1)按月从工资、奖金、津贴或补贴等方面计算劳动力消耗成本；2)员工薪酬支出总额汇总到企业成本控制系统，并编制会计报表，进行分析核算。包括福利、社会保险管理费用等，从而影响了企业人力成本的开支。在实际工作中，应根据实际情况来确定有关事项与人员所承担的工作量。在进行相应人员工资调整时要进行详细结算，以确保计算结果与实际需要相符。只有经过了一定比例的人工成本测算的过程才能准确真实地反映出企业经营人员在人力方面投入的产出。下面是对人力成本核算方法进行讲解：通过对岗位员工以及其他工作所涉及到的各项费用项目和进行统计分析后，可以得到具体准确的数据和计算结果，从而更好地反映企业利润，达到降低人工支出的目的。

2、对不同岗位员工的价值分析：

企业的劳动力价值分析就是将劳动力的价值计算为工资和薪金。因此，只有根据岗位的不同进行了有效的分配，才能对企业的人力成本进行有效管控。通过分析人力成本，可以更好地分析企业人力成本开支情况，同时也能提高管理水平。企业可以按照岗位类型，不同岗位之间人力成本分配比例不同。同时可以根据个人能力和特点，根据岗位需要设置合理的标准薪酬。在企业的发展战略和目标的制定中，应该充分发挥各自的优势，将企业发展和员工利益结合起来，做到双赢。在实际的工作中，企业可以根据实际的情况进行自己的个性化管理。而不同工作岗位又具有不同的特点和要求，从而就会产生不一样的价值。企业一定要针对不同的岗位进行合理的薪酬设置；同时还有一些相关要求，可以让我们使用 ERP软件来进行人力成本管理。

3、岗位设置及薪酬测算

确定员工岗位设置，了解岗位的基本信息，如职位名称、职位与职责等。对员工的薪酬进行测算，确定其应享受多长时间的工资。比如目前有哪些岗位？有几个？每月的薪酬标准是多少？如：绩效/奖金+福利+津贴？绩效+工资福利+奖金。具体怎么测算？可根据实际工作来分析，如工资构成如：固定工资+奖金+各类福利津贴，或者是根据公司管理制度制定相应的考核方式。

4、人力成本报告：

(1)单位的人力成本来源：劳动者，即工作的人员，包括工时，固定工资，福利费，劳保用品，劳动保护用品，职工福利等。(2)劳务费用：包括企业根据用工方式及实际发生金额确认劳务成本。如劳务工薪型企业，在发生劳务时需考虑相关人力成本；对于不同类型的员工，其工作量有大有小，需要计算得出一个数，这样就会形成比较全面的反映。(3)雇员薪酬：对于员工来说，通常可分为固定工资及奖金工资。奖金和福利制度。绩效考核发放标准，等等。当然企业还要结合企业自身的发展方向和员工的工作能力来确定薪酬标准与等级。绩效工资通常是根据业绩以及员工所在岗位的实际能力来确定工资。不同岗位需要制定不同的薪资标准；对于业绩较差或者没有能力完成绩效考核指标时，可以考虑发放一些奖金。例如奖金、福利、年终奖等。(4)其他劳动力：包括管理人员、辅助岗位职工、合同工三种情况之一。如：销售收入、福利补贴支出等等这类员工需要对其承担责任能力以及对公司所做贡献有多大，或者说其贡献是多少；是否有奖励等。