人力成本是企业在经营过程中支出的成本，是企业与员工之间交流的主要工具，公司通过雇佣与被雇佣的关系获得与员工共同发展收益的机会。目前国内人力资源管理水平不高，多数企业只在招聘环节引入或用很少一部分预算用于支付员工薪酬，导致企业人力成本居高不下。同时，由于人才资源稀缺和高工资，在很多行业中，人才成本已经超过了企业利润。为实现人尽其才、才尽其用的目标，企业必须建立科学和合理的人才发展机制和激励体制来调动员工工作潜能。对于现代社会下越来越多的用人单位来说，人力资本是最重要的资产之一。那么除了为员工提供稳定薪酬待遇之外更多需要关注什么？

一、人才发展战略

人才是企业最宝贵的财富，企业必须重视人才问题。人才发展战略通常是在现有成功经验的基础上建立起来的，以员工为核心，不断推进公司目标实现。因此作为人力资源管理管理者，应该将人才培养作为企业发展最重要的目标，通过员工发展计划、职业生涯规划和管理文化的培养将员工培养成为具有竞争力的人力资源。人才培养战略对员工能力的影响包括：个人能力与素质；专业技能；与企业愿景；员工行为；工作绩效和发展前景；公司氛围；团队合作精神；沟通技巧；团队执行力；人际关系；以及团队领导能力以及内部协作能力。对人才发展战略要有充分认识，充分理解其内涵和实质。以绩效考核为抓手制定目标和考核制度，充分体现激励机制和约束机制；组织行为是形成整体行为规范和制度机制上保障。通过制定目标约束措施和标准、考核管理和考核实施等手段来完成和实现年度目标及各项任务计划；同时不断完善相应方案，保证任务按时完成和目标实现完成；从而确保其目标得到实现。

二、薪酬激励模式和管理

薪酬激励主要有两种形式，一种是实物薪酬，一种是虚拟薪酬。实物类薪酬（实物发放):就是公司所提供劳动力，按照一定标准，以一定金额发放到员工手中的一次性形式或定期发放给员工和工会。例如：为员工发放一年的生活费。如有需要的话，公司可提供服务项目来增加员工收入，比如给员工购买车辆等等。这种方式可以通过一定比例来实现激励效果，因为企业已经形成了一定的内部规模，而且有明确的目标和战略目标，所以对于员工而言是比较有吸引力或者说有吸引力的，可以持续很长一段时间没有动摇地留在公司。还有一种更简单一点就是公司为员工提供一个就业机会与平台，来提高员工对公司和社会对员工进行评估和培训后选择转岗或提高工资待遇。也就是公司员工只要符合自己要求可以申请转正或提高工资待遇。这种激励方式一般是针对技术含量较高、发展潜力大、具有一定劳动技能和经验以及其他特殊要求以及适合公司发展战略目标的人才。如某些特殊技能技术岗位（比如服务行业),则是由员工经过一段时间努力来完成这项工作所要求技能和条件等等综合评价才能获得相应待遇。而这些条件要具备才能在该岗位上工作2-3年或更长时间才能达到业务岗位水平。当然有的特殊员工需要一段时间适应之后再升职加薪是有可能完成工作任务就能获得这个工资了。所以要让自己满意还是比较困难的，因为公司还要继续给你发放薪酬待遇。当员工对企业产生了感情后往往会愿意去工作并且努力实现自己目标和理想！而这一切都需要有一套健全的体系来保证，包括公司薪酬计划、绩效考核方案、内部晋升机制等各方面配套措施，只有做到这些，才能给员工提供长期激励，提升整个组织工作效率和实现企业目标。人力资源管理实践中应该从以下几个方面入手：在整个薪酬激励系统设计时更应该把员工利益放在首位；制定和实施企业薪酬激励政策要在一定时期内取得明显的效果；具有较强吸引力又能为企业

三、薪酬改革与薪酬分配政策

薪酬制度的设计是基于企业实际情况，在不同的岗位、行业和工种之间所形成的收入分配关系，其特点是以岗位为基础，综合考虑员工的能力与业绩等因素进行分配。薪酬结构方面：公司整体分为基本工资、奖金等。为了确保薪酬结构体系与企业发展相适应，公司也相应地设置了相应的岗位数量和级别。岗位所对应的薪资水平及对应的奖励在此基础上，按照业务价值水平进行分解与细化。每个岗位又有若干基本要求，如经验、工作时间、技能要求等。不同工种薪酬标准是不同的，有些人是需要一段时间才能出结果的，而有些人可能在工作中都可以被看见。所以每个人才都有自己想要拿到薪水的能力；也有人可能收入会很高但是能力不够强；另外一个就是会降低薪酬积极性及创新能力。因此，企业内部应该制定严格的薪酬管理体系并制定相应的考核机制；同时让员工认识到企业经营管理方式以及收入分配问题；还要有一个好稳定人才激励政策去吸引优秀人才加盟企业！因此要完善组织内部分配制度，提高薪资福利水平及待遇保障。这两个也是我们大家在招聘录用之后需要注意一下的：这条很重要！另外还要重视和其他员工间有效团结。

四、福利保障措施：

对于员工来说，企业最重要的福利保障就是要让员工满意，这一点是每个公司都需要注意到的。虽然员工在公司的时间有限，但是有了公司以后员工的生活保障、定期体检，都是需要一笔费用的。还有福利保障是有其他保障措施，比如在节假日会安排员工聚餐等。这些都是会增加员工的工作量，这对于员工来说可能不太现实，但如果没有这些保障是很难留住人或者说激励员工。因此用人单位应该重视员工福利保障等员工权益保障措施。对于公司来说，企业要想发展得好不好，福利保障就非常重要了！因此在选择公司时也需要注意公司有没有在提供保障：员工工资、保险、住房公积金等。对于员工来说这是非常重要的一个福利制度，这对于企业在人才引进方面是非常重要的一个环节。尤其值得注意，员工对企业没有好感这个问题主要体现在两个方面--离职和被辞退。所以在招聘人才时一定要认真考察相关信息。如果有以上这些方面的话，那么很有可能就会影响到员工在公司工作或者是在职场中所遇到了很多烦恼和困难时都可以得到解决！那么这些解决办法都有哪些呢？