对于一些制造业企业来说，生产过程中的人力成本的控制非常重要，在生产制造中，人力成本占总制造成本比例非常高。如在装配过程中所用人力成本占总制造成本比例一般为20%左右。根据以往经验，随着我国经济不断发展，人力资源价格不断上涨，企业应积极采取措施控制本行业内人员工资、福利等消耗成本。因此，提高工人技术水平和工作效率并增加产品附加值，就成为一种重要的经济管理手段。本文对其进行了探讨。

1.企业人力资源管理战略

随着我国劳动力市场日趋完善和人力资源价格不断上涨，企业必须采取措施控制劳动力的成本。而控制企业人力资源管理的主要措施之一就是对其进行合理的分配，使劳动者得到合理的报酬以及相应的福利待遇。根据我国当前劳动力市场现状和国际竞争态势，在劳动力市场上出现了“结构性短缺”一说。企业为应对这个严峻局面可以采取以下措施以实现资源的合理配置：首先，企业必须采用人力资源战略来提高劳动效率；其次是通过对人力资源管理战略不断完善其内容；再次进行合理科学的人力资源管理体系内部协调一致；最后将人力资源战略转化为技术创新战略；最后企业形成良性循环。为适应这种人力资源管理战略和经营战略目的之变化，企业需要采取如下行动:(1)开发人才;(2)优化企业组织结构;(3)减少劳动力的流动;(4)使劳动力资源得到合理利用等等这些措施包括调整人力资源配置、实行人力资源管理战略优化。使公司能够达到一定程度上最大限度地使用人力资源提高生产效率和经济效益并降低成本；提高企业的市场竞争力；实现人力资源效益最大化和员工自身价值最大化。同时还能提高公司竞争力等措施为企业带来收益空间及相应利益增长，从而实现企业健康快速发展与可持续发展目标相一致。因此人力资源战略首先应确定其管理战略规划并进行执行管理工作.(1)通过全面分析员工结构状况、工资福利、培训状况、工作环境、创新情况、业务能力、职业素质等因素来确定人才素质目标及其实现程度和实现路径。(2)对企业人力资源进行有效管理并使其能够发挥最大效用是人力资源管理面临的主要问题之一;(3)解决现有劳动力短缺给整个经济带来巨大压力;(4)促进社会发展；最终导致对企业进行兼并重组和专业化管理。为了使企业在激烈竞争中立于不败之地并使之不断发展壮大从而不断地创造新成绩以提高效益及竞争能力和核心竞争力。所以针对不同生产类型与不同行业特点进行合理选择人力资源管理战略及管理模式具有战略意义。目前我国面临着劳动力市场需求与供给之间失衡以及在需求侧难以缓解两个矛盾之间

2.提高生产技术人员素质

对那些需要不断学习的技术人员来说，必须在充分了解产品知识结构，掌握最新技术和产品性能，掌握相关知识的基础上进行学习钻研，才能在工作中掌握技术要领。同时，不断学习，以提高自己的素质和水平。在工作中发现问题并及时解决问题是企业提高生产力的重要手段，生产管理部门在日常生产过程中要注意工人知识水平素质的培养。首先要加大对工人进行培训的力度，通过各种方式帮助工人提高其综合素质，通过培训来提高工人的操作水平；其次是加强工人的职业道德教育。

3.降低劳动成本，采用多种措施控制人均消耗成本

在劳动生产效率不高、工作质量不高、质量不稳定的情况下，可以采取降低人工成本和控制人均消耗成本的措施。例如，采用岗位工作时间不超过8小时、连续工作时间不超过8小时，或适当延长工作时间等措施以减少工人工作量的方式来减少人均消耗成本。对于小型生产型企业来说，可以通过给工人分配一定数量的小时工岗位工人所需的工作时间来保证其完成产品的质量。对于车间一般人员来说其平均工作时间为4~5小时，而且每周可以有3天休息。所以要提高工人的工作效率，提高工作质量与工作效率之间存在着必然现象。如对于加工工序很少使用手工、无规律操作，并且劳动强度大等情况则可以采用相应的措施控制人均消耗成本。

4.建立员工福利制度，增强员工的归属感和安全感

员工福利制度，是指企业在为员工提供物质和精神生活方面给予一定帮助的制度。作为员工，最大限度地满足了其需求，增强了企业对员工的归属感和安全感。只有让他们感受到被尊重，他们才会珍惜工作，才能全身心地投入到企业的发展中来。因此，要提高生产效率，必须重视员工福利制度设计之初，要充分考虑到人才心理需求和行为选择的复杂性、广泛性、互补性和个性化特征等因素。建立良好氛围。

5.加强人才培养，创造一流人才

随着我国企业规模的不断扩大，管理理念、管理方式和人才素质要求也随之发生变化。例如一些国内大城市出现的新管理理念、管理方式，对我国经济发展产生了重大影响。当前我国企业人才培养已经成为一个紧迫而重要的问题。在管理模式方面：通过对企业战略资源、生产组织、人才资源、市场、企业文化、人才素质等方面的研究与分析；对企业所拥有的先进生产力以及在企业中应有的地位和作用深入研究。在生产过程中进行人力资源方面主要是通过技术引进（如通过校企合作）、学习培训、个人自学）、岗位培训等形式进行学习；组织内部培训；社会培训等方式实现生产过程中人力资源的科学管理。通过培训使工人熟练掌握生产技能；适应市场需求并充分发挥其才能和潜力来适应社会竞争及企业生产经营活动的需要；是企业文化建设的一部分。人才是知识经济发展的重要基础、支柱和力量要素，因此要使企业不断提高经济效益就要不断增加技术工人人数以保持高质量发展和技术进步：在现代社会，生产效率是决定企业经济效益的最重要因素之一。加强对先进理论技术人才的培养和开发利用；加强员工自身素质修养；以不断创新来提高生产效率，以降低生产成本；提高管理水平为目标完善人才培养机制等措施来创造一流人才库，为企业发展提供强有力的人才支撑。从而进一步加强企业内部管理和人才队伍建设力度从而达到提高生产效率、降低生产成本、增加产品种类、提升产品质量等目的提供强有力保障。实现人力资源可持续发展已成为一个国家现代化的重要标志。所以说如何合理利用人力资源与经济效益是密切相关、密不可分的一系列关系和系统工程。现代企业经营活动要考虑人力资源管理、绩效目标等因素来建立符合经营要求的组织体系；以充分发挥员工潜能为基础；以培养优秀人才为重点开展内部竞争；把有利于提高企业效益和社会贡献度作为衡量和评价一个单位和个人工作业绩水平、是否取得成功及提高效益的主要标准等重要指标。企业在制定人才培养方案时尽量考虑到员工自己创造出来的利益；尽可能从外部招聘并为员工提供住房