近年来，我国制造业正从传统的生产型制造向服务型智能制造方向发展。企业由以往的产品价值的生产者到价值的创造者，正由追求商品、劳务转变为提供服务，最终实现以提供产品和服务的增值。人力资源配置、管理模式发生了很大改变，也改变了企业生存和发展的环境。在这种新的管理环境下，员工是在企业生产过程中所创造出来有价值的成果，而不是单纯为了获得物质利益；更不是用来取悦别人所取得。企业应当根据自身特点制定有针对性的管理战略方针，并逐步实现其目标；同时应当关注员工对自身、社会、企业及周围世界产生影响之所带来最大利益。这也就是我们常说做企业靠“人力资本”，就是靠人本身去创造价值。

一、人力成本占总成本的比重

人力成本是指由于某种劳动活动所产生的实际消耗的总成本，包括了工资、薪金、福利、社会保险、住房公积金等方面。人工成本包括了企业在工资方面的支出（包括工资薪金、社会保险和住房公积金等）。与工资相比，人力成本具有以下特点：①工资支出占企业总成本的比重很小；②在一定时期内没有明显的波动；③劳动支出构成比例随着经济环境而变化；④人力成本的生产结构很复杂，劳动消耗较大；⑤人力支出与经营活动相联系；⑥人力支出占经营活动的比例越大，意味着成本支出越高

二、对成本比率进行修正分析。

当确定了各要素的权重系数后，我们需要确定总成本与人工成本的权重系数。总成本计算公式为：权重系数=(劳动费用/劳动力总成本）×劳动者工资总额×工资增长率×劳动生产率×人均工资增长率。该指标采用的公式为：该指标用“劳动成本占总成本的比例”表示其值。

三、通过分析人力资源数量与质量关系，了解企业绩效和员工贡献的实现情况。

对企业而言，人力资源不仅是资本和知识，也是一种社会资本，它既包括生产要素也可以分为劳务、知识、资本等知识层面。由于人力资源既不能简单地被视为生产要素而存在于任何组织中，也不能被视作一种经济资源来看待。从人力资源管理的角度出发，它不仅具有经济价值，还具有重要的社会价值。首先要明确企业所承担的使命与任务。

四、预测人力成本未来变动趋势及趋势预测。

预测人力成本未来的变动趋势是企业通过预测人力成本的变化趋势来为企业提供相应的投资决策的一个重要步骤。在对人力成本预测时，应结合行业特点和员工的实际状况。分析影响人力成本变化的主要因素以及影响因素间的相互关系。例如一个行业在该行业中劳动力资源的消耗程度和需求程度。研究发现该行业未来的劳动力资源需求趋势与劳动力需求增速呈正相关关系。并且随着劳动力成本对该行业总成本的影响逐渐减小，因此该行业未来人力成本占该行业总成本之比重将逐渐下降。

五、通过计算比较分析人力资源与成本比率之间的关系。

如果该比率越高表明企业的人力资源配置越好，反之则说明越差。因为当人力成本与总成本之间的比例较低时，劳动者为满足自己需要而不得不承担更多的劳动风险，在生产过程中消耗更多的劳动力；当人力成本占总成本的比例较高时，劳动者为满足自己需要而不得不承担更多的劳动风险时，劳动者却并未得到相应的报酬，从而导致整个经营活动中出现过高成本效益和亏损生产现象；当人力成本占总成本的比例较高时，劳动者就成为单位时间内支出最多的人员和占用最多的人员。在这种情况下，企业就很难以最小规模劳动力投入获得成功、实现目标。因此，用人力成本与总成本比值衡量人力成本占总成本状况是有一定局限性的。