人力成本占收入比(HR对薪酬的贡献）是指单位时间内，单位员工实际收入与可支配收入的比值。它是在一定时期内所需人力成本与单位时间内的实际产出之间存在某种关系。对于一个成熟职场人来说，一份工作就是一家公司的全部，它既可以让自己每天工作得有意义，也可以让自己在工作中获得乐趣。在人力资源管理中，我们通常使用 HR对员工绩效的考核指标和工资水平。其中劳动力价值占到绩效考核指标中最重要的一项: HR通过提供员工价值和其他福利项目来增加人力投入，为员工提供劳动机会、职业发展空间及其劳动时间。为了进一步加强 HR对工资水平与劳动者绩效之间关系的理解，本文从人力成本与收入比这两个维度来阐述 HR如何运用这个公式在保证“单位时间内为员工创造的价值”中提高劳动者的积极性进行合理地分配。

一、人力成本

人力资源管理中的人力成本是指企业员工的工资、福利和社会保险费等各项支出中，员工本人在与企业进行劳动关系过程中所发生的费用。为了保证劳动者“单位时间内为员工创造的价值”可以得到满足，需要人力成本的投入。在本文中，人力成本是一个相对概念，人力成本通常指用人单位对本单位职工所支付的费用。在人力成本当中，劳动者支付工资所产生的费用在计算一个劳动者工资时只需要扣除社保、公积金等个人开支。人力成本虽然不能完全体现出劳动者个人花费在劳动上所付出代价之大小，但是人力成本本身仍然可以反映出 HR在进行管理活动时所需要消耗的成本之和。

二、收入比

人力资源管理中所需要计算的数据，必须有其“价值”，否则就不能用数据来说话，甚至有可能造成其结论的谬误。在我们日常的工作中需要考虑的事情非常多，比如在 HR的工作中我们是否应该按照劳动者的能力和贡献来分配工资。有了人力成本后，单位时间内产出是多少？是否有更多时间在工作中为自己创造更多价值？这些都是需要考虑和计算的问题。如果要用人力成本占收入比来衡量一个机构对劳动创造业绩贡献大小或者说是否有更好表现以及是否有更好业绩与效率时，我们需要考虑和计算这个指标：收入比可以用一个指标来衡量：一个机构对每位员工进行产出价值贡献为多少。

三、 HR如何运用此公式

通过人力成本占收入比公式可以知道，如果公司一年平均员工总薪酬水平低于人力成本占收入比平均值(-2%),则说明这个员工已经达到了绩效考核的标准，不适合进入公司。反之，如果 HR为该员工制定合适的绩效分配方案并且合理地进行考核，则说明该岗位的劳动效率与企业经济效益相匹配。该公式适用于具有下列情况的 HR:用人需求旺盛的公司或者组织，以及公司具有较高市场竞争力的行业；企业的发展前景良好和薪酬空间相对合理的企业。