摘要：现在的企业，一个靠人力成本占营收比重高的公司不是没有，但是像华为这样的大厂，人力成本占比却非常低。就像我们在国内做工厂时一样，在国外做产品时也会碰到很多问题。比如人员招聘、培训等等。我们在招聘一个员工做1个月或者半年之后出现了问题再去换企业，往往是没有好事情发生的。因为没有合适的人、也给企业带来了很多的麻烦和损失。所以有些公司说老板要我直接跳槽都会有一些员工离职。但其实更多的是被坑了之后自己也总结了很多：比如说给别人介绍一个工作后发现找不到对口公司或者岗位不如别人，或者是说员工对这个公司不熟悉。

1、员工对公司不熟悉

比如说说，他刚刚来的时候对这个公司并不熟悉、甚至他之前是一个新手，没有任何经验。而且这份工作做久了以后发现自己的专业能力不行，对业务能力不够等等一系列的问题。其实这个时候可以找自己的老板进行沟通。如果对公司还不熟悉那么就不要找他的员工介绍工作，你可以直接去其他公司看看员工是否对这份工作非常熟悉或者是刚刚进入或者已经有了一定的经验。如果真的不熟悉，最好还是不要勉强了，尤其是现在互联网行业那么火，但是你在找工作时就不知道到底适不适合自己？所以说这一点可以从岗位描述上去找。

2、岗位分配不合理

很多公司招聘一个员工会选择销售，因为他们感觉这个岗位要求比较低。而且销售岗位和制造岗位虽然存在很大差距，但是对于销售人员来说却能够轻松完成。但是在制造业的话这就需要一个产品经理或者是项目经理来完成了。因为这种岗位是需要经验来支撑的。但是有些公司可能因为人员不稳定或者是对产品没有深刻认识导致最终没有完成这个项目，但是对于这些不稳定的岗位，如果这样就会导致整个企业管理出现混乱导致企业损失巨大！

3、工资水平偏低

很多公司工资水平都偏低，像我认识的一家大公司，一年就给我发了大概20万的工资。那一年我工作的收入是多少呢？我问了几个同事，他们也都说不知道啊。但是工资已经远远超过了我们的能力了。所以这一点我们也需要提高警惕，企业也是需要利润的，但是利润不能太低了，毕竟在我们国家还是有很多不合理现象在国内也是很常见的就是吃青春饭、喝社会奶、吃剩饭剩菜……那么想要降低人力成本占营收比重高，首先我们要提高企业自身的盈利能力；其次我们要提高企业在人力成本方面的占比，提高员工福利待遇；第三则要给员工营造良好的职场环境；第四要给企业打造一个和谐的内部环境。

4、企业资源浪费严重

比如一些企业里可能一天24小时都有人工作，但是却只有一两个人在做事情。他们认为工作时间长而已，浪费了很多人力资源，那么就浪费了人力成本。这就是一种浪费。所以企业里为了避免浪费，就要从招聘开始就要控制招聘成本。