人力成本占比多少合理培训，人力资源管理，一直是企业老板们关心的话题，也是管理中的难点。对此, HR专家提出了几点建议：1、根据薪酬调查分析表的数据可以知道，该企业是人力成本占比较大的。那我们该如何来做呢？人力成本占比多少合理培训？一起来看看！

1、企业管理层要合理制定薪酬，做到合理的薪酬结构、岗位设置、考核方式确定薪资；

同时，合理的薪酬结构，能给员工提供一个合理的工作平台。合理的薪酬结构，能给员工带来满足感，对企业可持续发展有一定益处。比如员工在企业工作的时间越长，得到的薪酬就越多。

2、严格控制员工的绩效奖金，这是人力成本占比最大的部分，一定要进行合理培训；

公司内部绩效奖金，虽然每年都在增加和减少，但总费用却很高。这样做，既会增加人力成本，又会造成很多浪费。所以说，合理的绩效奖金发放要把握好一定原则。员工的绩效奖金有两种发放方式：一种是完全按照绩效发放工资；另一种则是直接按照公司经营业绩发放奖金。这两种发放方式不仅使员工积极性受到影响，而且对公司经营业绩产生了不良影响。因此该企业一定要控制绩效奖金，避免发放过多。

3、对员工的培训一定要做到员工的行为规范和考核制度；

我们应该要对员工的行为进行规范，只有规范了才能更好地管理和约束员工。同时，我们要定期给员工进行考核，并根据考核结果给予相应奖励。对激励方案执行情况可以进行检查与考核。如果考核结果显示不合格，那么就会让员工对公司不满意而且对公司以后要做什么没有信心。

4、为了进一步改善管理，该公司可以对各岗位员工进行工作内容及技能方面的培训，但是根据公司情况进行一定的限制；

该公司也可以聘请专业的顾问，对相关业务进行具体的指导，从而提高员工的工作效率，提升公司的竞争力。那企业人力资源管理中什么是合理培训？目前在市场上存在着一些培训机构，有些机构可以说是五花八门，但是真正能够科学、有效地开展人力资源管理的就只有人力资本管理。人力资本管理是企业内部经济、组织结构和活动程序等方面所作的综合研究和开发活动。而作为一种复杂、长期的经济现象来说在国内也没有形成一套科学有效的理论指导，所以说人力资源管理在中国仍然还是一个空白。

5、制定出详细的薪酬方案；

薪酬方案应该包括企业战略目标、岗位要求、薪酬执行情况等多方面因素。其中薪酬方案应该包括基本薪酬、绩效年薪、福利等方面。对于不同地区、不同岗位的薪酬，要制定出详细的薪酬方案。因为企业发展有不同时期、不同岗位要求有所差异。

6、建立起薪资科学和系统完整的企业福利制度，如企业年金福利制度！

完善的福利制度可以降低企业人力资源成本（包括工资福利、社会保险、福利补助、住房公积金、职工教育经费等）。对企业来说，福利支出直接影响员工的生活质量和福利的稳定性。因此，在福利政策制定过程中要考虑以下几个方面：一是企业年金福利计划应制定详细明确；二是员工养老保险应遵循自愿原则，员工缴费和企业缴费比例、待遇标准应通过劳动合同约定；三是员工福利待遇应明确具体、明确可实施的薪酬结构。同时还要制定合理的薪酬考核办法，既要考虑员工目前的实际收入水平、企业所处行业以及职工个人能力等因素，又要注意根据企业自身发展情况合理确定各类型员工工资水平；四是要制定合理公正的绩效考核指标体系和激励措施，建立科学合理、奖惩分明、分配得当、可持续发展的企业内部激励机制。

如果不是福利较好可以考虑提高。

但如果是高福利的，就要根据员工的贡献来看。而且员工的表现和所起到的作用是不成正比的。而且还会因为这样有可能会对整个团队造成不利的影响。所以这就要求管理者需要根据员工贡献进行合理分配。合理使用员工资源。

7、提高员工对于薪酬福利结构的认识，避免出现企业只做高薪酬而员工却不会拿到更多的。

只有将员工的利益放在首位，员工才会有积极性，企业才会有发展，在这样的前提下企业才能稳定发展。只有当员工明白了企业做薪资福利的目的和意义后才会去努力，否则企业所制定的薪酬福利都是耍流氓。有很多公司在推行员工福利时都采取先涨后降的做法，这样虽然有一些节约了成本，但是却造成了很多矛盾，最终给企业带来了巨大的损失。