随着经济的发展，企业的人力成本也不断增加，这给企业的发展带来了不小的挑战。本文针对企业应该如何优化人力成本这一问题，从人力成本分析维度出发，深入分析了企业优化人力成本的相关措施，包括招聘管理、福利管理、培训管理以及人事成本管理等几个方面，指出企业面临的挑战并给出了应对措施，从而优化企业的人力成本。

一、人力成本分析维度

1、招聘管理

招聘管理是企业优化人力成本的重要组成部分，企业应该加强对招聘职位需求的分析，以及对招聘细节的计划，提高招聘效率，降低招聘成本。此外，企业还可以通过网络招聘、兼职招聘等方式，使招聘成本更加低廉，更加灵活，从而有效地优化企业的人力成本。

2、福利管理

福利管理是企业优化人力成本的重要因素，企业可以通过科学、合理的福利管理体系，给员工提供优厚的福利待遇，同时可以提高员工的工作积极性，减少由于人事福利问题导致的流失率，从而有效的优化企业的人力成本。

3、培训管理

企业应该加强对员工的培训管理，把培训作为企业发展的重要组成部分，定期组织培训活动，提高员工的素质，增加员工的工作能力，减少由于员工素质不足造成的损失，同时可以有效的优化企业的人力成本。

4、人事成本管理

人事成本管理是企业优化人力成本的重要因素，企业应该建立人事成本管理制度，合理分配职能，实现资源最优配置，实行科学的薪酬管理，从而有效的控制人力成本支出，有效的优化企业的人力成本。

二、企业应对措施

1、招聘管理

企业应采取有效措施，加强对招聘工作的组织和管理，以提高招聘效率，降低招聘成本，同时可以推行网络招聘、兼职招聘等方式，使招聘成本更加低廉，更加灵活，从而优化企业的人力成本。

2、福利管理

企业应加强对福利管理的把握，建立科学、合理的福利管理体系，给员工提供优厚的福利待遇，同时可以提高员工的工作积极性，减少由于人事福利问题导致的流失率，从而优化企业的人力成本。

3、培训管理

企业应加强对培训管理的把握，以培训为重要组成部分，定期组织培训活动，提高员工的素质，增加员工的工作能力，减少由于员工素质不足造成的损失，从而有效的优化企业的人力成本。

4、人事成本管理

企业应建立人事成本管理制度，科学合理的分配职能，实现资源最优配置，实行科学的薪酬管理，从而有效的控制人力成本支出，有效的优化企业的人力成本。

企业优化人力成本是当今经济发展中企业必须面对的挑战，企业从人力成本分析维度出发，应采取有效措施，加强招聘管理、福利管理、培训管理以及人事成本管理等方面的管理，从而有效地优化企业的人力成本。