人力成本是企业经营的重要成本之一，它的比例对企业的收入和发展至关重要。本文以“人力成本占收入多少合理（企业如何有效管控人力成本）”为标题，阐述了企业应当如何有效管控人力成本，以及人力成本占收入多少是一个合理的比例。

一、人力成本占收入多少合理

1、企业应该考虑成本收益比

首先，企业在考虑人力成本占收入多少时应该考虑成本收益比，即企业投入每一美元，最终能获得多少收益。这需要企业充分考虑其产品的定价，以及消费者的消费行为，以便企业能尽可能地获得最大的收益。

2、企业应该积极发展

其次，企业应该积极发展，尽可能地增加产品销售额和收入。企业应当注重提高营销技巧，提高产品的质量，拓宽市场，以提高收入，从而减少人力成本对收入的比例。

3、企业应该提高人力成本利用效率

此外，企业还应当提高人力成本的利用效率，即在有限的资源条件下，尽可能地发挥员工的作用，使其发挥最大的效用。例如，企业可以采取技术手段，如计算机辅助管理，提高企业的管理效率，从而减少人力成本。

二、企业如何有效管控人力成本

1、企业应重视招聘管理

首先，企业应重视招聘管理，以确保招聘的准确性和合理性，以免造成多余的人力成本。企业应建立完善的招聘制度，严格招聘流程，科学评估招聘指标，以免出现多余的招聘成本。

2、企业应建立员工培训机制

其次，企业应建立员工培训机制，提高员工的素质和能力，以提高企业的综合竞争力。企业可以采取多种培训措施，如举办研讨会、讲座、技能培训等，以提高员工的专业水平和工作能力，有效降低人力成本。

3、企业应积极实施薪酬激励

此外，企业还应积极实施薪酬激励机制，以激励员工积极工作。企业可以采取技术奖励、工作考核奖励、表现奖励等措施，以此来激励员工，发挥最大的作用，减少人力成本的浪费。

从上面可以看出，人力成本是企业经营发展的必要投入，企业应当充分考虑成本收益比，积极发展，提高人力成本利用效率，以及重视招聘管理、建立员工培训机制和薪酬激励机制，以有效地控制人力成本，有效降低人力成本占收入比例，进而促进企业的发展。