企业为了提高人工成本投入产出比，应采取多种措施，包括改进工作流程、提高员工素质和能力、优化组织管理、提高绩效考核、建立绩效奖励机制等，以提升企业整体的生产绩效。

一、改进工作流程

1.1 流程优化

企业在改进工作流程时，应重点关注将投入和产出的比率提高的问题，以减少浪费，提高绩效。企业可以根据实际情况对流程进行优化，比如简化工作流程，减少冗余步骤，改善沟通方式，提高计划管理技能等。

1.2 工作规范

企业要给员工制定科学有效的工作规范，以确保所有员工都按照同一标准工作，并尽可能地消除不必要的浪费。

二、提高员工素质和能力

2.1 对员工进行培训

企业需要对员工提供充分的培训，以提高他们的能力，培养他们的职业素养和专业技能，从而提高人工成本投入产出比。

2.2 提供激励

除了对员工进行培训之外，企业还应提供合理的激励措施，让员工了解他们的工作价值，激发他们的工作积极性，从而提高效率，提高人工成本投入产出比。

三、优化组织管理

3.1 提高管理效率

企业要提高组织管理效率，建立科学、有效的管理体系，提高组织管理的灵活性。此外，企业还可以利用信息化手段，提高组织管理效率。

3.2 加强绩效考核

企业要加强对员工绩效的考核，以确保员工能达到规定的标准，为企业创造有效的经济效益，从而提高人工成本投入产出比。

四、建立绩效奖励机制

4.1 奖励有效行为

企业应建立绩效奖励机制，奖励员工在工作中表现良好的行为，比如提出有用建议、完成任务较快等，以激励员工不断改进自身的表现。

4.2 制定处罚措施

企业应该制定严格的处罚措施，对违反规定或未达到规定标准的员工给予适当的惩罚，以督促员工按时完成工作，提高人工成本投入产出比。

总结小结：企业要想提高人工成本投入产出比，应采取多种措施，包括改进工作流程、提高员工素质和能力、优化组织管理、提高绩效考核、建立绩效奖励机制等，以提升企业整体的生产绩效。只有落实这些措施，才能有效提高企业的人工成本投入产出比，帮助企业取得良好的发展。