随着经济的发展，人工成本管控已经成为行业发展的关键环节，因此如何突破人工成本管控的瓶颈，实现行业发展的新动力，已经成为一个值得深思的问题。本文就人工成本管控方案的实施，提出了一系列比较全面的建议，以期实现行业发展的新动力。

一、什么是人工成本管控

1、人工成本管控的概念

人工成本管控有以下几个主要方面：首先是对劳动力成本进行合理管控，其次是通过提高劳动力的绩效和效率，最后是通过劳动力的技能培训和建立有效的劳资制度，以提高企业的整体生产效率。

2、人工成本管控的重要性

人工成本管控的重要性体现在：首先，劳动力成本是企业的重要费用，如果劳动力成本过高，企业的竞争力将会受到严重影响；其次，劳动力成本过高会导致企业的生产力低下，从而影响企业的经济效益；最后，企业的发展离不开劳动力的技能培训和建立有效的劳资制度，因此人工成本管控对于企业的发展极为重要。

二、人工成本管控方案

1、合理调整劳动力成本

对于企业如何突破人工成本管控的瓶颈，首先要做的就是合理调整劳动力成本，采取措施积极降低劳动力成本，从而提高企业的竞争力。具体的措施包括：一是积极改善劳动力的工作环境，提高劳动力的满意度，减少劳动力的流失率；二是积极拓展企业的营销渠道，通过扩大规模以降低劳动力成本；三是通过技术改进和技术改造，提高劳动力的工作效率，以减少劳动力成本；四是根据市场供求关系合理调整劳动力成本。

2、提高劳动力的绩效和效率

其次，要想实现人工成本管控的突破，企业也需要提高劳动力的绩效和效率。企业可以采取措施提高劳动力的绩效和效率，具体的措施包括：一是加强劳动力的管理，确保劳动力的参与和活跃；二是强化劳动力的技能培训，提高技能水平；三是完善绩效考核制度，激励劳动力提高效率；四是建立良好的劳资关系，提高劳动力的满意度。

3、建立有效的劳资制度

最后，要想实现人工成本管控的突破，企业还需要建立有效的劳资制度，以确保劳动力的权益得到充分保障。企业可以采取措施建立有效的劳资制度，具体的措施包括：一是建立有效的劳动安全和卫生制度，保护劳动力的安全；二是实行有效的社会保险制度，保障劳动力的社会保障；三是建立有效的劳资谈判制度，保障双方谈判的公平；四是建立有效的劳动仲裁制度，保障劳动力的权益。

人工成本管控方案的实施，要从合理调整劳动力成本、提高劳动力的绩效和效率、建立有效的劳资制度三个方面进行着手，以期实现行业发展的新动力。只有把这三个方面做好，才能够真正突破人工成本管控的瓶颈，实现行业发展的新动力。