人力成本占营业成本的比重，是一个用来衡量一个企业整体管理水平及管理效率的指标。人力资本支出和人力资本经营管理效率，都是由人力成本决定的，只有控制好这两个要素的占比，才能达到考核结果的精准度和最终目的。所谓“人”，就是所有员工和服务人员，包括行政、后勤、保洁，每个人都有自己的价值追求、工作态度、个人喜好。这个人有自己的志向和目标，但是在企业中是不可能人人都实现这个目标。这就好比一个人有自己的梦想一般。为了实现这一梦，他付出了多少汗水在这里也很难看到具体的数字。

1、工作性质

很多公司招聘员工都会告诉你，你们公司的岗位的工资很高，因为他们经常会说自己每天都要工作那么多时间。但其实他们并不知道这只是说明其工作是很辛苦的，当他们被问到自己每天要承担多少工作内容时，大多数人都觉得太高了。对于这种比较主观的说法，我们不能完全否认的是。企业对员工进行考核一定是综合考虑公司、岗位、员工自身以及整体环境等因素才能进行考核。但仅仅从考核角度来说就是对员工能力和任务的完成情况等信息进行综合分析得出自己企业应该需要哪些员工去完成这些工作。比如：岗位工作内容、压力、绩效等等。

2、时间进度

企业的时间进度管理是为了控制管理成本，实现企业盈利。管理成本由财务、人力、物料等成本组成。在成本控制过程中需要根据成本变动计划在各个时间节点上制定成本控制方案（一般按照月度为单位）以及执行计划过程中出现的各种问题的解决方案。比如在某天因为某些特殊原因该项目需要延后开工导致该项目停工；某天因为某公司财务出了问题导致无法完成项目等等。时间进度管理中各成本控制方案必须要根据实际情况制定出合理的计划内容和时间节点。否则没有相应的控制措施很容易导致某项成本超预算或超支，无法实现预算目标；而项目进度无法实现时又会产生不可预知的风险隐患。如要将此项成本控制在合理范围内，就必须制定出相应的方案和进度目标，从而使得计划顺利完成。

3、员工人数

我们都知道人力资本支出是企业运行的基础和保证。那么员工人数过多或过少都不利于企业发展。一般企业员工数应控制在总人数的30%左右，超过这个数就要根据实际情况合理增减员工数量。在实际操作中应该注意以下几点：确定员工人数宜采用按月或按天计算。企业经营规模较大或处于创业阶段要适当控制员工人数。