减少人力成本是企业实现节约成本、提高效率的重要方式之一，其实现的策略与做法有很多，从提高企业的管理水平、改善企业的组织结构、利用现代管理手段、采用自动化技术等多种方式可以实现减少人力成本的目的。本文从以上几个方面对减少人力成本的策略与做法进行了详细的分析，并且总结出了减少人力成本的具体措施，以期为企业提供参考。

一、管理水平提高

1.1 加强管理信息化

提高企业的管理水平，首先应采用信息技术，运用计算机等相关技术对企业的管理进行信息化，通过实施信息管理，有效地提高企业的管理质量，减少人力成本。

1.2 加强管理能力建设

其次，企业应加强管理能力建设，提高管理者的管理能力，提高企业的综合管理水平，有效地减少人力成本。此外，企业还应该通过培训，提高员工的能力，以便更好地提高企业的管理水平，减少人力成本。

二、改善企业组织结构

2.1 优化组织结构

改善企业的组织结构，可以有效地减少人力成本。企业可以通过设计合理的组织结构，优化企业的组织架构，使人员管理更加有效率，减少人力成本。

2.2 加强流程管理

其次，企业应加强流程管理，建立完善的管理制度，提高企业的经营效率，有效地减少人力成本。

三、利用现代管理手段

3.1 实施科学管理

利用现代管理手段可以有效地减少人力成本。首先，企业应实施科学管理，采用现代管理技术，运用管理科学，提高经营管理水平，有效地减少人力成本。

3.2 加强干部队伍建设

其次，企业应加强干部队伍建设，建立科学的人才选拔制度，精心培养一支高素质的干部队伍，提高企业的管理水平，减少人力成本。

四、采用自动化技术

4.1 加大自动化投入

采用自动化技术可以有效地减少人力成本。首先，企业应加大自动化投入，采用自动化设备、机器人等技术，可以大大提高企业的生产效率，有效地减少人力成本。

4.2 提高自动化管理水平

其次，企业应提高自动化管理水平，加强对自动化技术的研究，提高自动化技术的应用水平，以求节约成本，降低人力成本。

减少人力成本是企业实现节约成本、提高效率的重要方式之一，从提高企业的管理水平、改善企业的组织结构、利用现代管理手段、采用自动化技术等多种方式可以实现减少人力成本的目的。因此，企业应该努力提高管理水平，优化组织结构，利用现代管理手段，采用自动化技术，有效地减少人力成本，实现企业的可持续发展。