企业在经营过程中不可避免地会涉及一定的人工成本，如何准确把握人工成本，有效控制企业年度人工成本支出就显得尤为重要。本文将从定义人工成本、分析引起人工成本过高的原因、策略实施与控制等方面，结合实际案例，介绍企业如何有效控制年度人工成本支出的方法。

一、定义人工成本

人工成本是指企业支付给职工的薪酬总额，它包括直接工资、劳务报酬、职工福利费、社会保险等费用。如果企业要实现良好的发展，就必须有效控制它的人工成本，使其成本在合理的水平上。

二、分析引起人工成本过高的原因

1、职位结构不合理。企业在设置职位时，如果把一些非核心岗位当作核心岗位来处理，就会导致人工成本过高。

2、薪酬水平超过市场水平。企业如果把职工薪酬水平提高到过高的水平，也会使得人工成本过高。

3、职工人数过多。如果企业职工人数过多，而实际需要的却不多，那么就会导致人工成本过高。

三、策略实施与控制

1、&x5F3A;修改职位结构。要把不同职位的薪酬水平合理分配，只招聘必要的核心岗位，调整职位结构，把不同职位的薪酬水平定位到市场水平。

2、&x5F3A;规范招聘流程。企业在招聘新员工时，要对招聘流程进行规范，让招聘过程更加透明，杜绝贪污腐败现象的出现。

3、&x5F3A;按需分配职工。企业可以合理分配职工，调整职工人数，把资源集中到核心岗位上，减少浪费。

4、&x5F3A;引入考核机制。企业可以根据职工的表现，引入考核机制，定期考核职工，调整薪酬水平，以更好地控制人工成本。

四、实际案例

某公司是一家以生产服装为主的制造企业，在经营过程中，由于职位结构不合理、薪酬水平超过市场水平以及职工人数过多，导致公司的人工成本过高，影响了公司的经营效益。

针对这个问题，公司首先重新审视职位结构，把非核心岗位的薪酬水平降低，只招聘必要的核心岗位，调整职位结构，把薪酬水平定位到市场水平。其次，公司规范了招聘流程，杜绝贪污腐败现象，并合理分配职工，把资源集中到核心岗位上，减少浪费，按职工的表现引入考核机制，定期考核职工，调整薪酬水平，从而有效控制人工成本。

企业在经营过程中，人工成本是不可避免的，如何有效控制企业年度人工成本支出，就显得尤为重要。要想有效控制人工成本，企业可以重新审视职位结构，规范招聘流程，按需分配职工，引入考核机制，以达到有效控制成本的目的。