企业的直接非人力成本要求必须降低，以实现企业的增长和可持续发展。本文分析了提升效率降低直接非人力成本的方法，包括技术改进、流程优化、资源最优化等，并给出了实施措施，以期在有限的经费和资源条件下，提升生产力，减少不必要的成本。

直接非人力成本提升效率降低：

一、技术改进

1.1 引入新技术

引入新技术是降低成本的有效方法，比如採用自动化技术、计算机技术、网络技术、信息化技术等，从而降低生产成本和销售成本，提高企业的市场竞争能力。

1.2 提升技术

提升技术也是降低成本的有效方式，可以通过改进生产工艺、改善生产设备、提升管理水平等手段，使企业的生产效率大大提高，从而降低成本。

二、流程优化

2.1 流程优化

流程优化是提升效率降低直接非人力成本的重要手段，可以通过改进工作流程、提高工作效率、实施管理绩效考核制度等方式，使企业的管理水平得以提高，从而降低成本。

2.2 劳动力投入

企业应控制劳动力投入，确保劳动力投入合理有效。可以通过控制劳动力结构、引入劳动力市场等方式，确保劳动投入的有效性，以免造成不必要的成本。

三、资源最优化

3.1 资源配置

企业应进行有效的资源配置，采取有效措施，确保资源配置最优化，从而降低成本。

3.2 成本控制

此外，企业还应对成本实施有效的控制。可以通过实施财务控制、实施资金管理、引入供应链管理等方式，控制企业的成本，提高企业的效益。

提升效率降低直接非人力成本是企业提高竞争力的重要手段，可以通过技术改进、流程优化、资源最优化等方式，以及实施有效的控制措施，来降低企业的成本，提高企业的效益。