人力成本在企业成本中占有很大比重，主要是由于企业在研发、销售、人力资源等方面投入较多，从而导致相关费用的产生。那么对于人力薪酬，企业应该如何进行管理？人力薪酬管理应该遵循什么原则？怎样在薪酬管理中体现出人本主义思想？

1、合理控制薪酬成本

根据薪酬体系的设计，企业薪酬主要包括工资、奖金、津贴、补贴、年终奖金等。不同的性质、层次、级别、等级、类别等不同的薪酬体系中都包含着不同性质、层次的不同薪酬标准。如企业在不同级别的员工中都会有不同的薪酬标准。当员工的工资水平相对较低时，需要调整薪酬标准以满足不断提高的管理水平。当企业管理过程中遇到瓶颈或遇到了发展瓶颈时，公司可以根据市场需求制定和调整薪酬标准，并制定相关标准以适应市场变化和企业发展之需要。例如对于研发部门来说，应制定并调整研发费用补贴标准，同时对公司其他部门或人员提出必要的要求来保证研发投入。

2、薪酬结构设计应以人为本

人是企业最重要的资源，企业要从人本主义角度出发设计薪酬结构，通过人力资源的合理配置和有效使用，促进企业核心竞争力的提高和经济效益的提升。企业要在保持人力成本占比合理增长的前提下，建立一种合理、可持续的薪酬制度，使其在市场竞争中处于有利地位；企业也要在这基础上制定新规范、新标准，使其能够更好地发挥作用。人力资源管理模式要适应企业所处环境、所处行业的发展变化、所处区域不同等，充分发挥人力资源优势；在薪酬结构中体现出人本主义思想，这就要求企业在薪酬设计中重视对人的培养与培训，使其具备较高水平的知识及技能；要把人才视为企业最重要的资源之一来合理使用。

3、薪酬激励应根据岗位职责和贡献进行分类管理

如果薪酬激励不分岗位职责，分类管理。对那些关键岗位的高薪给予倾斜，对那些一般员工则不进行相应的考核评定。薪酬管理应为职位薪酬提供一个“科学”的衡量标准。因为许多岗位的工作性质、工作内容和价值有很大差异，不能用某一种简单合理、公平公正的计算方法进行计算。比如，销售人员可能同时要负责不同产品和不同品牌的销售任务，就有很大的可能性存在着较大差异。

4、薪酬体系要体现公平原则

公平原则是公平竞争原则的一种表现形式之一，公平原则要求企业在制定薪酬体系时，应兼顾不同薪酬层次的不同条件和贡献，在同一级别的员工之间实行同一标准。同一级别之间工资水平差应有一定限度，否则可能会产生“劣币驱逐良币”之嫌。而不同级别之间工资水平差一般应控制在2-4倍之间，否则可能会产生“高收入者买更高、低收入者买更低”之嫌。

5、加强绩效考核管理

绩效考核的目的是调动员工的工作积极性，进而提升企业的整体效益和竞争力。通过科学的绩效考核管理，公司能合理确定不同人员的工资标准，使员工能根据公司的发展目标完成工作任务，提高经济效益，从而提升员工为企业做出贡献的意识。同时，绩效考核促进了员工之间的沟通、协调，提高了员工对公司的归属感。