人力成本预算是一项涉及人力资源各部门的综合工作，它是确定公司的年度支出计划、人力资源战略和整体的年度绩效目标。HR人员对预算应持怎样的态度？人力资源政策，从 HR的角度来看, HR对于预算管理的认识、理解和操作都有待提高。如果没有充分理解 HR及管理制度对预算管理影响是非常大的，这也不利于 HR开展人力资源工作。

1、要建立正确的成本观念

虽然，人力资源预算对企业利润有一定的影响，但不可否认的是，对企业成本进行有效管理也是必不可少的。随着企业的发展壮大，企业的人力资源预算也会不断增加，对企业持续发展来说会带来很多问题。所以对其进行有效的管理就显得尤为重要。在企业预算中除了人力成本的具体数额之外，还要有相应指标作为考核指标。HR人员也应认识到人力成本的重要性。

2、要在企业范围内实现

很多 HR的观念都是传统的、模糊的，其目的就是为了让大家都来按照预算来管理企业人力资源管理体系。他们会认为预算是企业自己管的，自己的事，没有什么问题，不必花精力来规划和制定计划。这样做必然会引起大家对它的质疑和误解。甚至有少数 HR为了追求所谓成绩而降低工作标准，把一些日常运营中还不容易发现或能找到且比较重要的项目纳入预算里来，甚至把一些与财务相关的费用也纳入了。如果这些费用还没有纳入企业费用预算中的话，那就只能说这是一个不规范的操作模式或是一种盲目而不负责任和道德上的错误。所以在此方面一定要注意大家不要过于关注财务指标并不代表人力成本预算要在企业范围内实现！

3、财务管理是必要的

财务管理是公司治理的重要组成部分。对财务管理的理解取决于公司在财务上的职责和公司的地位。HR应该以财务为中心。

4、 HR部门工作更多的是事前控制和事后检查工作

目前，公司已经建立了良好的事前控制和事后检查制度。许多 HR部门都将人力成本年度预算工作视为公司绩效管理工作的重要组成部分。比如在绩效管理中往往是针对员工的绩效结果来制定预算，而没有考虑到员工的心理感受和员工在绩效工作中所处的位置等。

5、预算计划可以被纳入公司的长期规划目标，而且 HR可以采取不同的方法实施，如短期成本预算，长期成本预算等。

当然，我们不能将预算与业务经营或战略目标直接挂钩，否则会适得其反，将使员工的工作态度变得懒散。HR应该积极为业务提供有效的战略规划。绩效评价可以提高预算管理效率，提高企业内部控制水平。