人力成本占营业成本的比例越高，说明公司的劳动质量越好，公司的人力成本越高，即毛利率越低。在日常工作中经常会遇到客户对某个产品非常满意，但在我们的实际工作中会发现公司经营出现问题了：产品质量差，产能跟不上；工人工资增加不了；设备折旧高；产品研发投入增加不了。而这部分成本却很难让老板了解并承担的。所以很多企业做生意，做大就是人力成本的事情，可以利用我们内部现有资源降低人工成本。对企业来讲：人工工资为员工发放工资及福利、补充养老保险等是必要且必须的支出，一般都是直接从产品销售收入中扣除但不计成本。员工与核心技术人员是关键部分之一。这些核心指标与同行业公司相比差距较大或者很大。但是如果公司内部人力分配政策不合理甚至有些过分浪费资源和追求短期效益又对企业未来发展不利的话，那就真要提高竞争力了。

一、人力资源配置对公司经营的重要性

人力资源配置主要包括员工招聘、培训、激励、薪酬福利等几个方面，其中人力成本占营业成本的比例，反映了企业对员工进行分配时所采用的基本原则。在我国，大多数企业都将人力资源看作是“有形资产”。因为中国经济发展到今天，各行各业都在不断发展，技术人才也在不断地提高。在激烈分工协作时期，企业需要不断地招人和留人。然而用人成本较高是许多企业不能承受之重。因此需要合理地配置人力资源来提高效益。

二、企业人力经营分析

通过人力经营分析，可以了解企业经营活动中具体问题，以及企业人力资源管理的重点、难点。通过分析可以看出存在的问题，这些问题可以在以下方面加以改进：人力资源管理水平不高，部分企业仍沿用过去简单粗暴的分配方式，而不会为企业经营的发展提供有力支撑。人力资源制度设计不合理，部分企业不注重员工成长，存在过度管理现象，这会导致公司管理效率低下。人力资源管理工作应从管理团队到部门负责人再到基层员工全面贯彻公司各项政策法规，不断提高员工执行力，提高员工敬业度以及公司整体运作效率。

三、“四级控制”人力资源配置模式对企业的影响

“四级控制”人力资源配置模式将员工分为管理层、基层人员和普通员工，其目的在于通过设置不同的岗位、不同的薪酬水平激励员工，同时确保公司的利润最大化。由于各人员的工作目标与其工资水平没有直接关联，“四级控制”这种模式可以有效地避免因工资低而导致一线员工流失等情况。这一办法对于企业的人力资源管理是非常有效地，通过建立健全“四级控制”管理制度，可以保证各个岗位职责明晰并具有一定的灵活性和针对性。另外要注意，在企业实施上述用工模式时，要严格遵守《劳动法》的规定以及相关法律法规等规定。因此企业应该根据自身经济发展状况、业务和管理需要等制定适合本企业具体情况的用工模式，并建立相应制度严格规范用人程序。