人力成本，是企业成本中最大的一部分，也是影响到企业发展最重要的因素之一。尤其随着现在人力资本市场的发展，人力成本上升速度越来越快。越来越多的用人单位都意识到了人力成本在公司经营中所起的作用。但是很多人却忽视了招聘环节中有非常多的费用和风险。那么我们应该如何控制好这些费用呢？今天 HR就为大家分享一些 Hr减少人力成本的方法与大家分享！在招聘市场中，如果你选择一家有竞争力的企业合作，他们一定会帮助你提升我们整体利润。那么如何降低人力成本呢？在这里 hr为您整理了一些措施希望对您有所帮助！

1、招聘前要对员工进行一个初步的了解

很多企业招聘员工，仅仅是通过面试，不能真正了解到员工的个性、性格、习惯等，这样也不利于后期工作的开展。因此企业在招聘前必须进行一系列的调查与了解：比如应聘者是什么人、职位和职责等等。然后根据这些信息来确定员工需要什么。有了这样一个初步的了解，才能够为后续沟通打下基础。更好提高工作效率，也避免了人力成本流失。所以企业在招聘前一定要对所有应聘者进行一个初步的了解，这样才能让自己有一个最基本的判断，这样才能有效减少招聘成本和人力成本。

2、建立一个良好的招聘流程

在整个招聘过程中都应该按照一定的顺序进行。通常可以分为面试、笔试和面试、招聘和面试三个环节。面试就是整个过程中最重要的环节，一个好的面试流程应该是一场完美高效的面试。HR可以提前制定好面试相关内容，让候选人提前准备面试内容，方便快速的了解候选人。同时也可以提前与面试官进行交流，让面试官知道候选人的一些面试表现经验以及一些不足、缺点，并有针对性的提出相关建议和意见，帮助公司更好地处理招聘的各种问题。

3、合理的绩效考核

绩效考核是提高公司运营效率和降低人力成本的有效措施。绩效考核可以帮助公司确定并实施各种绩效考核指标和标准。这对于激励大家提高生产效率有很大的帮助。当然绩效考核也会增加企业自身的人力资本。人力资源部门可以根据公司的实际情况制定考核指标，建立有效的考评体系。并且制定详细合理的考评方法。